新益为精益生产咨询公司讯 近日，记者从朝阳供电公司获悉，该公司变电检修室采取“四强化”措施，加强班组建设，夯实班组建设管理基础，进一步推进班组建设的制度化、规范化和专业化水平再上新台阶。

强化班组执行力建设。坚持每周召开班组例会，定期对班组建设情况进行检查、分析，同时对班组落实规章制度情况进行重点剖析，针对存在问题和不足，制定针对性的整改措施，通过持续改进，提高班组的执行力。

强化班组教育培训。坚持每周学习制度，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，增强学习的系统性、针对性和实效性。鼓励员工自学，营造重视学习、勤奋学习的良好氛围。

强化考核激励机制。培养班组员工爱岗敬业精神，激发班组生机和活力，促进班组成员之间团结互助，有力提升标准化班组管理水平，实现个人与班组共同进步，推动班组精益化管理再上台阶。

强化安全生产。增强班组服务执行力，安全培训更新到位，积极开展相关安全培训，确保各岗位人员安全意识得到加强、技能得到提高、岗位业务安全得到保证，切实增强安全知识教育培训的针对性和实用性，有效建立“层层负责、人人负责、各负其责”的安全生产工作体系，实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变，努力实现安全年的目标。

（本文来自：中国交通在线）