精益生产咨询公司讯 为了强化班组建设，提高服务质量，国家能源集团销售集团天津分公司以“三必须”为引领，全面加强基层战斗堡垒的建设。

学习培训必须有深度。该公司倡导职工树立正确的学习态度，要求各班组采取集中学习与自学相结合的方式，利用休息时间，分专题、有重点、有针对的进行业务学习。以操作规程、岗位职责以及安全知识等为学习重点，以提高对安全作业的认知和重视程度为目的，全面提高各班组整体效率及班组成员的业务熟练度，有效促进职工的业务水平全面提高。

安全生产必须讲实际。该公司要求各班组在日常工作中，本着安全高效的原则，在分公司安全制度学习之余，加强对其他安全隐患和应对方法的学习，切实提高员工应对危险的能力，创新工作举措，提升班组安全生产管理水平和大局意识，并要求各班组认真填写安全笔记，把安全生产的各项举措落到实处。同时结合实际，着重围绕优化作业流程和确保安全生产两方面，在保证安全的前提下，大力提高生产效率。

日常工作必须保顺畅。该公司要求各班组各岗位之间，要加强联系与沟通，各班组成员之间要通力协作，保证信息传递的准确性与及时性，保障交接班信息传递的顺畅；另一方面，要求与码头公司要加强沟通与联系，获得现场关于设备状态、作业安排等情况的第一手资料，发现问题及时纠正，并上报相关部门或领导，保障分公司业务计划统筹安排的顺畅。同时，严格按照分公司的要求进行工作，加强对现场作业的监控，保障现场整体作业的顺畅。

该公司此举，不仅对每位职工更加精细化的要求，同时也将班组建设推向了新的高度，为完成全年中转任务夯下了坚实的基础。

（本文来自：人民网）