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中移铁通宁夏分公司着手打造五型班组建设

来源/作者:C114通信网-中移铁通供稿     发布时间:2017-12-27     浏览次数:

5S咨询公司讯    根据公司现状,中移铁通宁夏分公司决定分三个阶段利用3年左右时间,通过加强和推进“五型”班组建设,把班组建设成高竞争力、高创造力、高创新力、高凝聚力和高执行力的基本生产单元;把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培养成为“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做的最优的那个移动人”。五型班组建设。

 

三个阶段实施主要分为,2017年成型期。研究确定总体思路,印发指导意见、工作规划,全面启动“五型”班组建设工作。力争各单位30%以上的班组先“动”起来,先行先试;10%以上的班组先“树”起来,培育雏形;5%左右的班组先“推”出来,争创公司“五型”班组。

 

2018年成长期。选择条件成熟的地市分公司或支撑服务中心召开班组建设现场会,总结成型经验,推广先进做法;同时,研究制定考评细则,适时组织互检或抽查,全面促进“五型”班组建设工作。力争各单位60%以上的班组具备“五型”班组建设雏形,30%以上的班组达到“五型”班组建设要求,10%以上的班组达到本单位建设先进水平,5%左右的班组推选出来,争创公司“五型”班组。

 

2019年成熟期。总结成型经验,探索成熟体系,开展理论研究,向公司班组建设理论研究会推荐优秀实践经验,不断推动“五型”班组建设向纵深发展,并形成省分公司“五型”班组建设工作品牌。同时,力争各单位90%以上的班组具备“五型”班组建设雏形,60%以上的班组达到“五型”班组建设要求,30%以上的班组达到省分先进水平,10%以上的班组达到公司先进水平,5%左右的班组推选出来,争创公司“五型”班组。


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