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强化班组建设实现提质增效

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-12-21     浏览次数:

  6S咨询公司讯    基层班组是一个企业最基本的生产单元。企业中各项工作最终都要在生产班组得以执行。企业生产经营经济效益的增长最终都要靠基层班组来实现。因此,企业要实现提质增效,必须着力强化基层班组建设。

 

  首先,必须选好用好基层班组长,并给予班组长宽松和谐的工作环境。基层班组长是兵头将尾,要选拔政治素质好、事业心强、作风民主、员工拥护、群众威信高、业务能力强、技术水平高、会管理的同志担任。同时,要给班组长创造良好的工作环境,在人员分配、工作安排、员工考核等方面给班组长更多的支配权,真正做到政治上信任,思想上帮助,工作上支持,生活上关心,充分调动和激发班组长的主观能动性和积极性。

 

  其次,强化基层班组员工技能提升。要充分利用工余时间组织员工学习技术,定期开展形式多样的技能大比武活动,激励员工学习新技能的积极性。同时,企业要积极鼓励开展班组间的劳动竞赛。每个单位要根据各自的生产经营特点,把各项生产经营任务分配到班组,及时适宜地开展小规模、层次高、效益好的“短、平、快”劳动竞赛,增强劳动竞赛的群众性和吸引力,并给优胜单位予物质和精神奖励,让基层班组员工在你追我赶的劳动竞赛中不断提升自我技能素质。

 

  再次,企业要加强班组标准化建设。开展班组标准化建设,将日常工作中出现的事物分别用技术标准、管理标准、工作标准等形式固定下来,作为指导企业生产和经营活动的准则。将这些标准在班组的生产经营活动中加以贯彻执行,使班组的安全生产技术和管理等方面的工作都做到标准化、规范化,从而获得最佳生产秩序和经济效益,真正实现企业的提质增效。


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