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颜宇峰:强基固本 持续强化班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-12-04     浏览次数:

  6S培训公司讯     班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏直接关系着企业综合业绩的实现。多年来,安徽公司高度重视班组建设,始终以大唐集团公司班组建设重点工作要求为抓手,持续高标准、高质量、高水平地推进班组建设,充分发挥“小细胞”的“大智慧”,为安全生产、优化运行、节能降耗、文明生产等各项工作夯实基础,为企业发展注入新的生机与活力。

 

  提升素质,发挥班长引领作用

 

  安徽公司长期深入一线班组调研,结合实际,探索思路,重点了解班组长的待遇和需求。牢牢把握“兵头将尾”原则,有针对性地开展班组长队伍培养,提升履职能力和执行力。

 

  电厂班组种类繁多,为规范班组设置,形成长效机制,该公司先后组织人员多次到系统基层企业班组调研,听取一线员工关于加强班组建设方面的意见建议。针对调研发现的问题,2016年9月份,该公司研究制定并下发了《关于规范班组设置、明确班长职权的通知》,明确系统基层企业班组设置实行定编定员管理,遵循精简高效、科学合理,有利于安全、有利于生产、有利于管理的基本原则进行全面梳理,规范设置,初步形成了以班组长为核心的班组安全生产工作组织,实现了班组管理科学化、制度化、规范化。

 

  班组长,被称为“兵头将尾”,是班组生产管理的直接组织者和指挥者,在日常作业中发挥着重要的作用。基于此,该公司充分给班组长提供了施展管理才能和行使职权的空间,赋予了班组长更多的管理权、指挥权、考核权,促使班组长作用发挥最大化,提高班组管理水平。与此同时,系统基层企业管理者也能腾出更多精力跑市场、做决策、搞好生产经营、争创最大效益。

 

  实践证明,该公司以实施“班长津贴管理及考核办法”为抓手,在积极引导基层单位班组长抓实班组规范化建设的同时,也有效推进了班组建设和安全生产责任制的落实。

 

  绩效当先,规范化管理取实效

 

  安徽公司精心设计统一框架,规范班组设置。通过定置化管理,使管理制度细则真正上墙、进盒、入脑。使工作环境规范整洁、整齐划一、赏心悦目。明确班长职权,对班长每日、每周、每月例行工作进行细化,压实责任,使班长“行必有章,有章必循”。

 

  开展班组建设优胜单位评比,制定班组考核标准及评选办法,该公司每月从每个发电企业随机抽取五个班组进行班组建设查评,班组建设查评前三名为优胜班组,给予现金奖励,并将结果在全公司系统进行宣传,有效增强了班组员工的工作积极性,也促进了班组之间的良性竞争,大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,有力推进了班组建设工作开展。

 

  日常坚持薪酬待遇向生产一线倾斜,电厂设立专项奖励、津贴基金,对优秀班组及班组长进行奖励、重点激励,并实行动态管理,津贴随业绩考核联动;坚持荣誉激励向生产一线倾斜,在评选劳模、先进个人、优秀共产党员等荣誉时,优先考虑生产一线员工,尤其是班组长的名额,充分调动和发挥班组员工工作的积极性、创造性。积极畅通班组长发展通道,有计划择优选拔优秀的班组长向部室管理岗位、领导干部岗位发展。在选拔部室管理岗、中层干部及中层后备干部队伍时把班组长工作经历作为一项重要参考,既激发了班组长工作的积极性,也将优秀的人才选拔上来。

 

  凝心聚智,班组文化建设唱主角

 

  班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,也是班组建设的灵魂和核心内容。该公司始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。

 

  通过实施“细胞工程”,让各个厂、各班组结合实际“自选动作”“自填血肉”,把班组建成温馨而具有凝聚力的职工之家。如淮北发电厂开展的“查管理堵漏洞”特色活动,田家庵发电厂开展的班组“八访八谈”制、淮南洛河发电厂开展的“我们的家园”班组文化建设进步之星评比活动等,分别结合本厂实际,从员工喜爱的视角出发,构建多维度、立体式的文化氛围,激发了员工的活力和创造力,达到了凝心聚力践行的目标。

 

  广泛推行的班组文化墙、班组黑板报、班组学习园地、班组荣誉板等文化阵地,内容丰富,形式新颖活泼,既有班组成员的“全家福”照片,也有班组成员的格言、小目标和每月评选出“星级员工”荣誉等,在给予每个人充分展示自我平台的同时,也使得班组文化外化于形、内化于心、固化于制。通过丰富的班组文化建设,“班组是我家,责任在我手”的理念如春风化雨般深入人心。

 

  强化内功,建设“六型”班组硕果丰

 

  安徽公司通过牢固树立全员培训、终身学习的理念,大力营造学习工作化、工作学习化的良好氛围,深化培训工作练就“强兵”。

 

  该公司在班组内广开“班组课堂”、微课堂通过人人上讲台,人人当老师,人人做案例,让员工充分交流分享工作中的经验与教训,推动了知识的积累和创造,促进了员工间的知识共享。定期开展效能型班组建设竞赛,量化评价学习成果和工作效果。不拘泥于形式开展各类技术比武,提升员工的理论素养和实际操作能力。并及时总结评价,进行表彰和奖励。大力营造了比学赶帮超的浓厚氛围。同时不断积聚创新要素,将好的经验做法、先进事迹以宣讲、座谈、手册、网站等多种方式进行宣传,扩大榜样效应。使“学习先进,提升自身水平”成为员工发自内心的需求。

 

  同时,严格遵循班组建设要“适应企业发展与促进员工发展相结合、继承与创新相结合、行政管理与民主管理相结合”的原则,以提高执行力、创新力和凝聚力为核心,通过科学管理,严明纪律,全力打造安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和谐型的“六型”班组,有效的调动了员工的积极性、主动性和创造性。广大班组成员普遍能立足岗位、勤学苦练、提高技能、在岗立功,一大批适合企业可持续发展需要的优秀人才脱颖而出,真正实现了让员工“练内功”,让班组“提效能”的目标。班组建设的成果日益丰富,工作效率、企业效益得到了双提升。

 

  2015年至2017年三年来,安徽公司在集团公司各类专业知识和技能大赛上硕果累累,一举囊获火电企业60万千瓦、30万千瓦发电机组运行值长竞赛第一名,集团公司水电运行值班员专业决赛第一名,获得集控运行专业团体第一名、继电保护专业团体第二名,13人获得集团公司技术能手称号,33人获得优秀技能选手称号。

 

  班组是企业管理的基础单位,是精细化管理的主阵地,也是安全生产管理和提质增效工作的最前沿。时值集团公司全面提升年,当前的生产经营形势,以更严苛的技术能力,更精细的工作标准给大唐员工提出了更高的要求,也再次把班组建设推上了新的高度。新时代、新形势、新要求下,大唐皖电人将满怀激情与信心继续不断探索,奋勇争先,打败经济大潮中的疾风险浪,为早日实现“建设国际一流能源集团”的目标凝心聚智汇能,力促“硕果开新花”,企业再提升。


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