5S培训公司讯     今年以来,国网沂水县供电公司以班组建设工作为主线,针对在日常工作中,部分单位重结果,轻过程,基础管理不够细,强调客观理由多,主动研究推动少,对管理类指标、失误考核类指标分析管控不到位的问题,沂水公司齐抓共管,抓好职责落地,以“五个强化”确保班组建设水平再上新台阶。

　　一是强化一把手推动,提升运行质量。发挥“一把手抓、抓一把手”横向引擎作用,深入开展领导包点督导、牵头部门驻点帮促、班组间结对帮扶活动,促进公司班组管理整体提升。继续实行说清楚制度、排名晾晒,促进各级人员履职到位。将班组结对共建成效、质量管理工具箱使用、创新成果专业推广纳入检查内容。

　　二是强化专业主导,推进协同支撑。按照省市公司统一要求,实现班组建设与专业管理深度融合。深入研究省公司发布的专业分析报告和基础数据,剖析指标背后的管理短板和薄弱环节。结合指标段位和年度综合计划执行情况,修订完善班组对标“三大看板”。

　　三是强化短板攻坚,提升核心业务。强化专业协同和资源整合,开展指标要因分析、计划制定、措施执行和效果评价,构建持续改进的管理提升机制。强化指标实时监控,及时整改异动数据,促进“人财物”等资源精准投入。重点围绕配电和供电管理专业,以及公用配变台区评价、抢修工单指数、同期线损等弱势指标,开展指标攻坚行动,确保指标段位水平持续提升。

　　四是强化素质培育,激发队伍活力。全面落实“三层四级”专项培训方案,扎实开展大讲堂展评、上门送培、全员普考等系列行动,提升全员应知应会水平。积极参加省市公司岗位建功竞赛、“大讲堂”赛、提升各级人员岗位技能和业务素质。落实省公司《职工技术创新创效实施方案》和《创新工作室建设管理评价标准》要求,高标准建设创新工作室。

　　五是强化典型引领,着力建功建家。深入开展结对共建,强化结对班组提升成效考评。举办班组文化讲堂,开展班组故事和微电影展评等系列活动,努力构建“一班一品”的班组文化建设格局。深入开展班组建设金点子征集,铸造班组建设品牌。