6S培训公司讯     班组是企业生产经营的主战场，是精细化管理和降本增效的前沿阵地，是打造一流企业的基础和关键，班组强则企业强。为着力提升班组管理水平，改善班组现场环境，日前，萍安钢铁推行全体中高层干部与班组挂靠制度，实施班组工作包干责任制，给每位中层以上的干部划出一块“责任田”。

　　挂靠班组包干工作包括班组现场管理、员工思想教育、完成生产任务3个方面的内容。一方面按照方大钢铁集团主席方威提出的“实用、舒适、干净”的要求，督促大力整治和维护班组环境，落实定置管理，达到班组休息室、更衣室，会议室、操作室干净整洁、符合该公司班组环境要求的目标；一方面，督促落实班组定期学习制度，使员工了解国家相关政策、集团要求、企业情况等。教育员工加强学习练就本领，掌握岗位技能，适应企业发展需要；引导员工遵章守纪，积极向上，达到班组团队学习能力强、思想好、员工队伍稳定的目标；一方面督促抓好班组成本核算、创新创效、安全等工作，督促落实公平公正分配制度等，达到完成生产工作任务的目标。

　　在包干班组划分方面，该公司高管每人挂靠1个班组，中层干部每人挂靠2个班组。在明确“责任田”的基础上，要求挂靠干部每月不少于1次到包干班组进行调研、指导，参与、推进班组工作，督促班组现场环境整治。同时按照《萍安钢公司班组建设工作简明手册》要求和班组休息室（含更衣室、会议室）现场管理标准，加强对班组实行标准化、规范化的管理。干部需建立班组包干工作记录，年度将进行干部包干班组绩效评价。

　　据了解，目前该公司共有368个班组，班组管理水平良莠不齐。该措施将有力推动该公司班组管理水平迈上新台阶。