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萍安钢铁班组管理明确责任田

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-11-28     浏览次数:

  6S培训公司讯     班组是企业生产经营的主战场,是精细化管理和降本增效的前沿阵地,是打造一流企业的基础和关键,班组强则企业强。为着力提升班组管理水平,改善班组现场环境,日前,萍安钢铁推行全体中高层干部与班组挂靠制度,实施班组工作包干责任制,给每位中层以上的干部划出一块“责任田”。

 

  挂靠班组包干工作包括班组现场管理、员工思想教育、完成生产任务3个方面的内容。一方面按照方大钢铁集团主席方威提出的“实用、舒适、干净”的要求,督促大力整治和维护班组环境,落实定置管理,达到班组休息室、更衣室,会议室、操作室干净整洁、符合该公司班组环境要求的目标;一方面,督促落实班组定期学习制度,使员工了解国家相关政策、集团要求、企业情况等。教育员工加强学习练就本领,掌握岗位技能,适应企业发展需要;引导员工遵章守纪,积极向上,达到班组团队学习能力强、思想好、员工队伍稳定的目标;一方面督促抓好班组成本核算、创新创效、安全等工作,督促落实公平公正分配制度等,达到完成生产工作任务的目标。

 

  在包干班组划分方面,该公司高管每人挂靠1个班组,中层干部每人挂靠2个班组。在明确“责任田”的基础上,要求挂靠干部每月不少于1次到包干班组进行调研、指导,参与、推进班组工作,督促班组现场环境整治。同时按照《萍安钢公司班组建设工作简明手册》要求和班组休息室(含更衣室、会议室)现场管理标准,加强对班组实行标准化、规范化的管理。干部需建立班组包干工作记录,年度将进行干部包干班组绩效评价。

 

  据了解,目前该公司共有368个班组,班组管理水平良莠不齐。该措施将有力推动该公司班组管理水平迈上新台阶。


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