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深化班组建设 打造卓越团队

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-11-25     浏览次数:

  6S咨询公司讯     一直以来,河北白沙烟草有限责任公司把班组建设作为一项重要工作常抓不懈,坚持管理重心下移,着力在建机制、打基础、提素质、促和谐上下功夫。

 

  从2015年开始,河北白沙公司扎实推进精益管理工作,以提质增效、持续发展为着力点,以激发团队活力、保障高效生产为落脚点,提出了班组建设“打基础、上水平、出精品”三步走发展战略。

 

  经过几年的探索与实践,目前河北白沙公司已逐步打造了一批基础管理完善、素质提升有效、文化特色鲜明的基层班组。

 

  夯实基础提升班组管理水平

 

  创新班组考评模式。企业根据各班组职责定位、工作特性,对班组进行科学系统分类,将班组核心业务完成情况、班组重点工作推进情况、班组对标指标管控成效等重要内容纳入班组绩效考核,建立了班组全员参与、全过程管理、全业务覆盖、全面量化考核的绩效管理体系,充分调动员工创造性。通过创新考评模式,形成统一部署、整体联动、分工协作、科学管控的良好局面。同时,打破原有班组只在部门内部横向评比的局限性,对班组进行分类型纵向评比,以此加强部门间班组的对照学习、交流沟通,让同类型班组在竞争机制的有效作用下,找准短板、持续改进、共同提升,增强班组竞争力。

 

  开展班组创优活动。在总结班组实践经验的基础上,开展《班组建设一本通》编写推广工作;通过对班组管理制度、标准化作业流程进行系统梳理,摸索出具有班组特色、更具通用性的标准体系,提升班组管理水平;深入开展“质量信得过班组”创建活动,将“质量为相关方创造价值”的企业生产理念融入工作中。近年来,河北白沙公司先后有4个班组荣获“河北省质量信得过班组”,有4个班组荣获“全国质量信得过班组”。

 

  提升素质构建员工成长阶梯

 

  加强班组长队伍建设。建立健全班组长学习成长的长效机制,通过订阅专业书籍,鼓励班组长自学,开拓管理思路;通过摸需求、定目标、做计划,有针对性地引进班组建设精品课程;通过现场辅导、集中授课、内培外训等多种形式,多角度、全方位锤炼班组长能力。开展“我身边的班组长”系列活动,激发班组长工作热情;开展“班组长大讲堂”,实现班组间交流互动、信息共享;组织与行业内外兄弟单位交流活动,使班组长学有方向、赶有目标,切实提高班组长的业务能力。

 

  提升员工技能水平。依托职工创新工作室,积极推进“班组讲师”“师带徒”培训模式应用推广,在实现班组技术人才队伍能螺旋式上升的同时,为企业储备大批的技术技能力量。广泛开展QC活动及合理化建议征集等,开展劳动竞赛、岗位练兵等,班组员工通过多种途径、多种形式积极投身到技术创新中,激发员工钻业务、练本领、献才智的积极性。近3年来,河北白沙公司先后有9个班组荣获“全国优秀质量管理小组”“河北省优秀企业班组”“河北省安康杯竞赛优胜班组”等荣誉称号。

 

  搭建平台实现班组信息化管理

 

  为实现班组建设管理数字化、简约化、常态化,河北白沙公司重点在“信息化+班组建设”上下功夫。他们以创新课题为驱动,经过7个月的自主研发,企业“班组建设信息化管理平台”于2016年在企业内部全面运行。

 

  该平台有“班组建设门户网站”“班组日常管理”和“班组建设考评”三大模块,实现了班组建设工作的“四大跨越”——实现班组管理现代化、无纸化办公,充分利用系统中的各项功能规范记录、强化管理;实现班组建设考评工作常态化,各相关部门可通过系统及时、全面、准确地掌握、指导班组各项工作;实现信息共享,及时展现班组新成果、新经验、新亮点,架起沟通交流的桥梁;通过增强系统的易用性和可操作性,实现班组工作提质增效。

 

  “班组建设信息化管理平台”的广泛应用,将班组管理方法与现代信息技术相结合,为实现企业精益管理奠定了坚实基础。

 

  文化引领打造和谐共赢团队

 

  加强班组文化建设。在“同道文化”引领下,河北白沙公司积极推行以人为本的班组文化建设,形成符合班组实际、引领班组自我管理的班组精神。各班组还结合实际,组织开展职工关爱、趣味健身、户外拓展等文化活动,让班组成员愉悦身心、拉近距离,营造团结和谐的良好氛围。

 

  开展班组特色创建。引导班组特色创建与生产工作相结合,深入挖掘、有效提炼特色鲜明的班组亮点,并进行广泛宣传推广,实现班组文化特色的汇聚与提炼、交流与提升。比如,制丝车间班组创建“荷花”管控新平台,持续提升“荷花”系列品牌在线质量控制;卷接包车间班组“一选、二配、三考核、四顶岗、五回炉”阶梯式培育法,为提升全员技能注入新动力;动力车间开展“打造技术过硬班组”活动,增强班组技术创新力……通过特色班组创建,河北白沙公司真正打造出一批有实效、有内涵、立得住、叫得响的班组精品品牌。


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