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国网赵县供电公司四举措做好班组建设工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-11-16     浏览次数:

  5S咨询公司讯    “下面,我就‘手车开关直阻测试专用工具’和‘控制电缆沟内放线器’的原理及使用方法进行一下介绍,大家集思广益,看看还能如何进行改进......”11月13日,在国网赵县供电公司周兆辉青年创新工作室,该工作室成员正在对今年的两项新技术创新成果开展研讨。为全面提升班组管理水平,该公司以提升队伍素质为抓手,针对各专业工作实际,以班组为主体,确立“激活员工创造力,增强班组思考力,提升团队执行力”工作思路,通过“四举措”的管理模式,积极营造“人人学知识、个个练技能、全员思创新、共同求发展”的浓厚氛围。

 

  一是量身制订“培训套餐”。针对班组员工的兴趣爱好、个性特点、技术业务水平、知识结构、年龄层次和思想状况等不同,因材施教,制订了个性化详细的学习课程、职业生涯指导书,培养创新型、学习型员工。特别针对新上岗的班组员工,从班组基础管理入手,面对面传授,利用工作间隙多提问多辅导,达到对所学知识的完全掌握。

 

  二是开始“班组大讲堂”活动。以班组为阵地,以提升班组基础管理,提高员工综合素质、培养技能人才为目标,利用班前班后会、安全活动日、每周学习日,一线现场定期开展班组大讲堂活动,对员工进行理论和技能培训。定期开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛等活动,搭建起员工互相交流互相促进共同成长的平台。

 

  三是开启现场实践培训模式。在现场实践过程中,积极开展“一帮一、一帮多、多帮一”活动,通过“以老带新,以新促老,以强带弱”直接传授、互学互助的形式,提高年轻员工的业务水平。同时,采取“请进来、走出去”的外培方式,“带着问题出去,带着办法回来”的外培思路,组织员工到外地学习取经,拓宽员工的知识面,收到了良好效果。

 

  四是深化职工创新活动。加快和促进班组小发明、小革新、小创造,依托公司周兆辉青年创新工作室为载体,深化班组园地、宣传栏、局域网等阵地建设,全面构建宣传教育平台紧跟重点工作,强化思想引导,通过展示工作成果、展现典型风采等方式,鼓舞员工士气、塑造班组形象;组织成立创新项目团队,引导鼓励班组员工开动脑筋,创新工作,发明创造。


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