6S培训公司讯     为了进一步改善班组休息室现场环境，推进班组建设再上台阶，方大九钢全体中高层干部每人挂靠2-3个班组，对所有班组现场整治、建设进行督导，提高班组自主管理能力。

　　10月25日下午，该公司董事长黄智华来到挂靠班组——东区原料车间设备维护班调研，他与班组人员进行交流生活与工作，询问班组基本情况和员工收入，了解班组现在存在的困难，分析班组管理的现状和思路，为班组各项工作把脉问诊。与班组员工一起探讨皮带硫化胶接技术，深入剖析硫化相关参数，以确保硫化皮带头使用周期，减少检修次数，从而达到节约成本、减少员工劳动强度、减少设备故的目的。

　　班组是企业最小的细胞，班组好，企业才能好。该公司提出，领导干部挂靠班组，善于发现总结日常工作中的盲点，提炼班组建设中行之有效的经验，并加以推广完善；要清楚班组问题存在的原因，及时提出改进措施，想办法减轻员工的劳动强度，重视班组小改小革建设，激发班组活力，潜移默化中推动班组管理提升；建立健全班组各项台帐，各项工作要有目标、计划性，全面提升管理水平。与此同时，班组要把安全工作放在首位，牢记安全生产，促进班组稳定和谐发展。