全国热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

班组管理也应提倡家文化

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-10-26     浏览次数:

  6S咨询公司讯    基层班组管理的核心是人的管理,如果在班组内部培育“家庭”气氛,鼓励每个班组成员对班组建设充分发表看法,尤其重视技术骨干人员的意见和主张,是让每个职工像对待自己的家那样对待班组的一个有效办法。

 

  班组内部工作环境的好坏,将直接影响班组成员的工作、学习积极性。在实际工作中,有些班组长对这一问题认识比较透,通过把班组培育成一个“家庭”,在班组内部形成了浓郁的家庭气氛,使班组成员之间的关系如家庭成员般和睦,全体班员的智慧和能量得以充分的发挥,班组建设就搞得很好。有的班组长由于对这种气氛培育不重视,班长和员工之间都缺少一种团结、友谊、和睦相处的气氛,员工就根本不可能把班组当作“家”,缺少对集体负责和共同进取的责任感和事业心,一些本想提出的良好建议也只好束之高阁。有的班组长虽然重视内部环境的改善,但多靠狠、吓、惩罚等硬性手段,方法不当,在这种情况下,一些优秀人才不是被埋没,就是流出班组,班组建设根本无从谈起。

 

  近年来,油田各单位正在持续深入开展“油田是我家”主题实践活动,通过全面推进“爱家”教育、“兴家”创优、“建家”基础的三大工程建设,广大职工群众形成了热爱油田、建设油田、奉献油田的良好局面。若是将“家文化”气氛渗透进企业每个基层班组,形成一个个“和睦家庭”,那么基层班组管理水平一定能够得到进一步提高。


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519