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激活小细胞夯实大根基

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-10-22     浏览次数:

  6S培训公司讯    2017年,陕钢集团龙钢公司炼铁厂将“六型”班组建设作为提升安全生产的有力载体,通过不断健全班组创新机制、班组长队伍建设、班组文化建设,全面激活班组建设“小细胞”,夯实企业生产“大根基”。

 

  有的放矢,班组亮点纷呈。在原班组建设基础上,结合企业“提质增效追赶超越”和炼铁厂班组工作实际,按照“以岗位设定目标任务,岗位责任归属所在班组任务指标”的办法,开展班组生产劳动竞赛活动,有侧重的分解任务、落实考核、分类实施。一方面在高炉班组和烧结机班组中开展技术、指标、效益攻关等劳动竞赛活动;一方面在辅助单位班组中开展节资降耗、成本控制、岗位创新等活动,促进班组建设各有亮点。

 

  常态创新,班组管理显活力。该单位调动职工积极性,在不断提升经济技术指标的同时,鼓励职工开展群众性经济技术创新活动,聚力提质增效,遍地撒网征集“金点子”,号召班组员工积极开展“查找提改献”、岗位创新、技术攻关、QC活动、修旧利废和“五小”(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)等竞赛活动,充分发挥职工的创新创造能力,打造“创新”亮点,引导广大职工比技术、比创新、比质量、比效益、比贡献。截至目前,该单位共收集验收优秀岗位创新321多项,累计创效4000多万元。

 

  精益管理,班组建设抓龙头。该单位重点在安全管理上下功夫,出台炼铁厂《3346精益安全实施办法》《生产安全六种管理方法》等一系列规章制度,严抓班组生产管理,更是对班组长的任职条件、任免程序、职责权利等进行严格规定。同时,在各作业区广泛开展班组长竞聘活动,使班组长成为职工竞相展示才能、一显身手的平台,以民主推选、竞争上岗的方式,真正将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工充实到班组长岗位上来,全面增强班组龙头队伍,夯实班组之基,促进班组安全活力全面凸显。


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