5S咨询公司讯       近期，华电新疆发电有限公司昌吉热电厂展开了为期一周的“五型”班组自查评工作，通过“听、问、查、谈、评”等方式，对各班组的建设情况进行了全面检查考评，并在此基础上确定了本单位的“达标班组”、“优秀班组”及“标杆班组”，并向新疆公司推荐“‘五型’标杆班组”。

　　近年来，该厂始终高度重视班组建设，坚持将班组建设作为抓基层、打基础的重要工作，与打造“本质型安全企业”和“星级企业”创建同步推进，积极探索班组建设的新方法、新途径，着力在“规定动作统一形式，自选动作创新方式，加分动作革新样式”中做细、做实、做优，提升班组建设水平，打造出一批“五型”健全、能打硬仗的现代化企业班组。

　　规定动作统一形式。今年，该厂班组建设启动“模板再造”工程，做好规定动作，做到上行下效。企业管理组在深研考评体系后，下发《关于班组建设模板征求意见的通知》，并进行专题讨论，对“五型”班组建设全套资料进行了模板的修订完善。此举不仅规范了全厂13个班组资料整理的形式、明确了方向，还解决了班组成员在收集整理资料时产生的疑惑，同时也为专业考评组查评工作时提供了统一的衡量标尺。

　　自选动作创新方式。创新“电子班务”建设，依托班组建设网站、“钉钉”手机软件、设备二维码、微信平台等新媒体平台结合集团公司班组建设管理系统，全面打造“数字型”班组；全年围绕安全生产主线任务，结合安全活动周、安全活动月，创新方式，在班组中全面开展“安全生产结对子”活动和每日班前“安全宣誓”活动，加强对企业安全生产工作重要性的全面宣传，进一步筑牢安全防线。同时，定期开展劳动保护监督检查，全方位提升基层班组安全管理水平，全面提升人员安全意识，全力营造出“安全关乎每一个人”的浓郁氛围。

　　加分动作革新样式。今年，该厂委派出的优秀职工在新疆公司、集团公司等各级技能大赛中屡获佳绩，这些成绩的取得离不开企业班组建设管理。印制各专业《员工岗位安全行为守则》口袋书、《“安康杯”知识竞赛试题汇编》下发至人手一册；从“班组-部门-厂”三级逐级开展“安康杯”知识竞赛；外请专业人员进行急救培训。

　　组织安全讲座等措施确保了该厂全体职工做到“四熟”：熟知安全知识、熟悉违章行为、熟谙九条禁令、熟练紧急救护。同时，该厂高度重视各项技能大赛的培训工作，采取班组日督促、部门周考评、厂部月监督的三级监督网，使参赛选手在压力中与激励快速成长。