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红河局变管所:别小视班组管理制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-09-24     浏览次数:

  6S咨询公司讯    班组是企业的基石,是企业发展的前沿阵地,企业的辉煌,是班组员工一点一滴的积累,所以,班组管理的成败,是企业成败的关键。

 

  企业的发展战略,是由决策层完成;班组管理,是让决策层的精神、意图在班组落地,因此,班组成员是真正的执行者,班组所做的工作,目的只有一个:“就是确保设备、电网和人身安全,保证持续供电,为企业创造最大的经济效益和社会效益”。

 

  制度是用来制约和规范员工的行为,杜绝一切安全隐患,确保安全生产。决策层的战略规划,分解到一线班组,它就是一项一项的实际工作,这些工作本身有具体的执行标准,但是,在班组执行过程中,不同的人去完成同样的工作,结果总存在差距,这种差距,不是技术原因造成,而是工作态度造成的,不可能一下子就消除,这需要班组根据工作的实际情况,制定相应的控制措施,责任到位,使全员、全过程管理常态化,并制定具体、合理、有效的奖惩制度,在班组日常工作中不断整治,逐步达到企业标准的要求,确保事事安全,人人安全的局面。


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