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通辽车辆段强化班组日班思想管理保安全

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-09-05     浏览次数:

  6S咨询公司讯   通辽车辆段在生产一线班组扎实开展班前安全预想、班中作业联控和班后总结分析,通过强化班组日班思想管理确保安全有序可控。

 

  这个段在各班组作业开始前确保有一名车间干部参加点名会,班组长组织当班职工根据当日生产任务、重点作业,确定安全关键和难点,并紧密结合当日天气、人员、设备情况和作业程序预想可能出现的安全生产隐患,有针对性的制定安全防控措施。通过察言观色、班前询问,及时掌握班组职工的思想情绪,对思想情绪严重波动的职工,及时谈心了解情况,启动班组、作业场、车间三级思想疏导,有效化解思想情绪,营造职工心平气顺工作氛围。

 

  段值班干部和车间职能干部不定时的深入现场检查指导作业,班组长现场时时跟踪作业,特别加大对交接班、吃饭前、后半夜、恶劣天等关键时段和重点人员、关键部位作业安全的重点卡控,及时发现并制止纠正职工“两违”。充分发挥党员岗区互控作用,坚持重要作业、关键部位安排党员骨干互联互控,为现场作业控制“上保险”。将职工作业中的“两违”考核与个人每月工资效益和年度评先相连挂,用机制调动职工安全自控积极性。

 

  一班作业结束后,班组长组织召开班后总结分析会,对班组职工作业情况进行点评,认真分析作业中存在的安全问题。对班组作业中存在的严重漏检漏修问题,车间党政负责人组织班组全员交班,召开专题安全分析会,结合存在问题通过个人自评、职工互评、班组长点评等方式,严细查找安全薄弱环节,认真开展安全风险研判,剖析问题原因,制定整改措施,并开展相应的技术业务培训,实施党员骨干一带一帮教,有效提升职工作业技能和故障应急处置能力。


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