6S培训公司讯    今年以来，金竹山发电公司工会指导班组推行“四实”措施，推动班组建设水平上台阶。

　　抓实时间。要求各班组结合本职工作，制定每日工作计划，将工作细化、量化，切实增强班组人员的时间观念和紧迫感。无论是工作还是学习，都要做到今天要完成的事不拖到明天，上午要完成的工作决不留到下午。特别是上级部门相关会议传达及文件学习，在合理安排日常工作的同时，做到“学习及时、传达到位、落实有效”。

　　切实内容。打破陈旧工作方式，坚持做到“长短结合”，即：“放长眼光”，将提升班组战斗力，全面完成公司年度工作计划做为大目标，有针对性的加强基础教育学习，对班组工作进行整体规划；“缩短目光”，重抓班组成员的日常工作、学习和生活，做到及时发现问题、有效解决问题，做到“细节见真章，小处出实效”。

　　务实方法。不断创新思路，认真分析班组发展现状，结合工作实际，进行量体裁衣，针对班组成员文化程度及业务素质不同，开展因材施教，并充分发挥老师傅的“传、帮、带”作用，开展多种形式的交流互促活动。同时，班组长应充分发挥表率作用，以自身的言行去感悟和引领员工，真正做到“以言育人、以行感人”。

　　落实制度。修订完善班组各项管理制度，有效促进工作开展。完善班组定期检查指导机制，每月组织管理人员深入班组检查，对班组工作进行指导。严格工作标准，完善考核机制，真正将每月绩效考核工作落到实处，对表现突出的给予奖励，对不能保质保量完成工作任务的，坚决给予处罚，切实做到“一碗水端平、一条线看齐”。