5S咨询公司讯    7月26日，保山供电局召开了精益管理宣贯暨精益标杆班组建设经验交流会。会议分两个阶段，第一阶段为精益标杆班组建设经验交流，第二阶段为精益管理宣贯培训。

　　会议第一阶段，该局线路运维班、黄龙巡维中心作了精益标杆班组建设经验交流，调控组等10个班组汇报了精益标杆班组建设情况。

　　该局姜洪东局长就精益标杆班组建设工作作了重要讲话。他强调，全面推行精益管理是公司落实“两精两优、国际一流”发展战略的重要载体，是公司根据内外部环境变化、准确把握公司新发展阶段特征所提出的创建一流企业的路径选择

　　。因此，我们要深刻认识到精益管理工作是网公司发展战略落地的迫切需要，是着力抓好省公司改革发展转型升级要求落地的迫切需要，是整体提升全局管理水平和建立基础管理体系的迫切需要。我们要以坚持目标和问题为导向，以推行全面精益管理为路径，以提升管理、提升指标、推动工作为核心，以守住“两条底线”(即安全生产和依法经营两条底线)和实现“三个一流”(即指标一流、模式一流、管理一流)为目标，确保实现两个必备条件(体系“四钻”、标杆班组覆盖率)，运用全面标杆管理和全员自主改善两个载体，实施现场改善、管理优化、业务创新三类精益项目，通过建立激励和考核机制，从局、部门、班组三个层面进行管控。

　　希望大家一定要充分认识到精益管理工作的重要性，把体系思想融入到创一流及精益标杆班组建设中，只做一件事，防止“多张皮”，持续发力，激发干事创业的激情，不能有松一口气、歇一歇脚的想法，要有追求更高目标，追求卓越的精气神，要不断总结经验，不断对标找差，不断激发班组建设的内生动力，不断激发员工干事创业的热情，全面推动班组建设水平持续提升，全面提升员工的业务素质与技能水平，全面营造你追我赶、争先创优的氛围。

　　会议第二阶段，局创一流办进行了精益管理宣贯培训。从“什么是精益管理”“为什么推行精益管理”“网省公司有什么要求”“我们的差距在哪里”“我们如何抓好落实”五个维度进行了精益管理宣贯培训。培训结束后，该局徐波纪委书记要求各部门、各班组尽快组开展部门和班组人员精益管理宣贯培训，实现宣贯工作全覆盖，全面推行精益管理，为保山局实现创一流目标作出更大贡献。