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保山供电局召开精益管理宣贯暨标杆班组建设经验交流会

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-08-29     浏览次数:

  5S咨询公司讯    7月26日,保山供电局召开了精益管理宣贯暨精益标杆班组建设经验交流会。会议分两个阶段,第一阶段为精益标杆班组建设经验交流,第二阶段为精益管理宣贯培训。

 

  会议第一阶段,该局线路运维班、黄龙巡维中心作了精益标杆班组建设经验交流,调控组等10个班组汇报了精益标杆班组建设情况。

 

  该局姜洪东局长就精益标杆班组建设工作作了重要讲话。他强调,全面推行精益管理是公司落实“两精两优、国际一流”发展战略的重要载体,是公司根据内外部环境变化、准确把握公司新发展阶段特征所提出的创建一流企业的路径选择

 

  。因此,我们要深刻认识到精益管理工作是网公司发展战略落地的迫切需要,是着力抓好省公司改革发展转型升级要求落地的迫切需要,是整体提升全局管理水平和建立基础管理体系的迫切需要。我们要以坚持目标和问题为导向,以推行全面精益管理为路径,以提升管理、提升指标、推动工作为核心,以守住“两条底线”(即安全生产和依法经营两条底线)和实现“三个一流”(即指标一流、模式一流、管理一流)为目标,确保实现两个必备条件(体系“四钻”、标杆班组覆盖率),运用全面标杆管理和全员自主改善两个载体,实施现场改善、管理优化、业务创新三类精益项目,通过建立激励和考核机制,从局、部门、班组三个层面进行管控。

 

  希望大家一定要充分认识到精益管理工作的重要性,把体系思想融入到创一流及精益标杆班组建设中,只做一件事,防止“多张皮”,持续发力,激发干事创业的激情,不能有松一口气、歇一歇脚的想法,要有追求更高目标,追求卓越的精气神,要不断总结经验,不断对标找差,不断激发班组建设的内生动力,不断激发员工干事创业的热情,全面推动班组建设水平持续提升,全面提升员工的业务素质与技能水平,全面营造你追我赶、争先创优的氛围。

 

  会议第二阶段,局创一流办进行了精益管理宣贯培训。从“什么是精益管理”“为什么推行精益管理”“网省公司有什么要求”“我们的差距在哪里”“我们如何抓好落实”五个维度进行了精益管理宣贯培训。培训结束后,该局徐波纪委书记要求各部门、各班组尽快组开展部门和班组人员精益管理宣贯培训,实现宣贯工作全覆盖,全面推行精益管理,为保山局实现创一流目标作出更大贡献。


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