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临江供电三步走提升班组建设水平

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-08-26     浏览次数:

  6S咨询公司讯    8月24日,国网临江市供电公司全体党务工作人员深入基层班组,结合班组建设、班组文化宣传工作建言献策,与各位班组长交流经验,助力分公司班组建设水平再上新台阶。

 

  分公司党务工作人员深入基层班组,运用自创的“三步走”管理模式提升班组建设水平。第一步要求主要负责人带头,采取“挂点联系”的方式,班子成员挂联班组,从日常管理、标准建设、创新创效等方面加强指导,在管好“责任区”的同时,种好“试验田”,重点培养标杆班组、一流班组。

 

  第二步是建立督导、协商、分析工作机制,加强班组实践与调研,定期诊断班组建设中的问题和不足,及时对症下药、破解难题,促进班组良性发展;以班组整体素质提升为前提,针对不同工作特点和岗位性质,采取集思广益的方式,广泛征求意见,制定培训计划,从思想与业务、理论与实践方面增强班组综合素质,提升创新创效能力;第三步是完善评价机制,量化考核细则,利用自评、互评、领导点评等方式,做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合,确保班组建设的常态性、针对性和有效性。

 

  该公司还通过班组联建、班组对标等方式,加强与兄弟单位的交流,不断学习先进班组的管理经验,在公司范围营造比作风、比效率、比贡献、比业绩的浓郁氛围,促进班组建设整体推进,为公司发展奠定良好基础。


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