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贵安供电局三进班组促精益化管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-08-21     浏览次数:

  5S咨询公司讯    为贯彻落实网、省公司全面推行精益管理相关要求,以“全员自主改善”为载体,调动广大员工实施精益改善的积极性和创造性,推进7S管理在班站所落地执行,营造“全员参与、上下齐动”的良好氛围。贵安供电局在全局班组实施7S管理“三进”班组活动,切实将精益管理落到一线班组。

 

  一进:把7S管理的理念进入班组宣传。通过宣传海报、会议、专题培训等方式,将7S管理的理念和做法灌输到班组员工,形成认识上的统一。

 

  二进:把7S管理的要求植入到班组工作流程中。用工作精益的思想,优化工作流程节点,现场改善工作效度,提高工作效率。

 

  三进:把7S管理的竞赛完成情况纳入到班组绩效管理。采取分层负责、逐级开展、双月排名、年终表彰等方式积极开展7S劳动管理竞赛,对班组7S管理工作情况进行督促和检查,并纳入班组绩效进行考核,确保7S管理各项工作的稳步推进并达到效果。

 

  据悉,贵安局高度重视7S劳动管理竞赛工作,成立了“精益杯”7S管理劳动竞赛领导小组、竞赛办公室和竞赛工作组,通过现场改善项目和合理化建议两种方式,在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等7个方面进行比拼。同时,通过周例会、月度会和竞赛办公室会议等方式,形成7S劳动管理竞赛的保障机制。


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