全国热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

神华宁煤集团任家庄矿综采一队多措并举提高班组建设水平

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-08-03     浏览次数:

  6S咨询公司讯今年以来,神华宁煤集团任家庄矿综采一队坚持重心前移,以强化班组建设为安全管理的着力点,凝心聚力抓基础、从严管理抓关键、提高素质抓队伍,逐步提高班组建设水平,保证安全生产。

 

  凝心聚力抓基础。该队将班组凝聚力放在工作首位,区队班子成员分别设立“职工联系日”,按时找班组员工谈心,交流工作上的看法,广泛征集员工的意见和建议,帮助员工解决家庭困难,从而凝聚了班组员工干好工作的合力,促进了班组整体工作的提高;同时加民主管理工作,特别是在奖金分配和岗位确定等事关员工切身利益的问题上,通过召开队务会、考评会和广泛听取员工意见后进行合理分配,实现了工资奖金分配打破级别界限,以岗位责任大小、技术含量高低,苦脏累险,贡献大小决定员工收入,彻底解除了员工心头的疑虑,杜绝了因分配不合理在员工心中的隔阂,激发了员工的工作积极性,增强员工凝聚力。

 

  从严管理抓关键。该队在班组日常管理中,有机地引入军队管理所特有的组织形式、标准行为准则,严格的管理制度和严肃的考核手段,促使全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化的作业方法;狠抓班组材料管控,严格按照物资需求计划规范各种物资、材料、配件需求计划的编制和报审工作,提高物资供应的及时性、准确性和严肃性;大力开展回收复用和修旧利废工作,要求班组员工随时收集螺帽、管卡等零部件,变废为宝,随时复用,今年以来组织各班组先后实施两个工作面设备的回撤、地面检修及安装工作,为企业节约了一大笔费用。

 

  提高素质抓队伍。该队以提高员工整体素质来强化队伍建设,通过强化贯彻落实综合机械化采煤工艺、岗位标准作业流程逐步提高员工操作技能,并责成技术骨干与新工人签定“师带徒”协议书,让他们肩负起传道、授业、解惑的责任,使全班员工整体素质得到稳步提高;班组定期开展以“比,学,赶,超”为主题的技术培训活动,使10余名普通岗位工走上了液压支架工、采煤机司机岗位,班组员工达到了“一专多能”的技术要求,从而使全员整体素质明显提高,为区队的安全发展奠定了基础。


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519