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枣泉矿班组管理坚持做到精益化

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-07-27     浏览次数:

  5S咨询公司讯   今年以来,枣泉矿认真贯彻落实集团公司班组建设现场会精神,把班组建设作为强化安全管理的基础工作来抓,严格班组长考核奖励机制,加强班组现场精益化管理,提高班组员工自主保安意识,助推了矿区安全高效发展。

 

  加强班组长培训精益化。该矿进一步加强对班组长教育培训,每月开展一次班组长业务知识培训,使班组长成为懂管理、懂业务的复合型人才。加大对班组的考核奖励机制,矿班组建设管理领导小组每月对各区队班组的安全生产、工程质量、隐患排查等情况等进行严格考核,并将考核情况以及整改情况用“五定表”的形式在矿内网进行通报,从而形成了闭合管理,达到了精益化生产。

 

  加强现场管理精益化。该矿根据岗位、设备精益化管理的要求,结合区队各班组实际情况,把班组安全生产、工程质量、材料消耗等指标纳入考核,由区队负责分解落实到各班组、让员工明白“省下的就是挣下的”节约观,从源头上杜绝了各种材料浪费现象。

 

  加强设备维修精益化。该矿对各种设备设施实行挂牌包机管理,由各区队检修人员专门负责,从设备开始使用、维修、更换的每一个配件,都做好详实的记录,以便在设备出现故障时能够及时进行处理和维修,从源头上杜绝了设备故障率的发生,确保了设备的安全运行。


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