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首都机场博维公司:从严从实班组管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-06-17     浏览次数:

  现场管理咨询公司讯     转眼又迎来了新一年的“安全生产月”,这个活动让我们再一次对“安全生产”进行重新审视。冯正霖局长在民航局召开的月度安全运行形势分析会上强调:“要强化一线班组安全管理,就要做到安全教育、手册执行、风险防控、技能培训到班组,切实稳固安全工作根基。”因为一切工作,最终都要通过班组得到落实。一切工作的成与败,都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。尤其面对安全工作,就更需要强化一线班组安全管理。

 

  加强思想教育,提高班组安全意识

 

  “求木之长者,必固其根本。欲流之远者,必浚其泉源。”因此必须加强班组人员思想教育,将安全压力传导到一线班组。一方面,加强班组成员诚实守信的“红线”意识和遵章守纪的“底线”思维,切实提高基本安全素质。二是要结合实际工作情况落实安全责任,强化安全意识,确保工作安全。

 

  按章作业,科学运行,心有章法

 

  自古有云,无规矩不成方圆,比喻人人守规矩,才能有良好的秩序,也就是任何工作的关键都要靠制度和流程来做基本保障。因此,班组工作,也同样需要各种制度来制约,才能实现预初效果。这也是一种文化,即手册文化,因此班组中就要倡导手册文化,养成班组员工“遵守手册为荣,违反手册为耻”的职业习惯,使手册文化内化于心、外化于行,真正做到按手册操作、按手册运行。

 

  树立问题意识,做好风险防控,对安全隐患零容忍

 

  毛泽东同志指出:问题就是事物的矛盾,哪里有没有解决的矛盾,哪里就有问题。坚持问题导向,并提出解决办法和措施,是当今安全管理的关键。习近平总书记指出:我们中国共产党人干革命、搞建设、抓改革,从来都是为了解决中国的现实问题。让班组主动参与安全风险管理,强化每位班组成员的问题意识和责任导向,但针对问题,不能简单地“头痛医头、脚痛医脚”,而要认真梳理,列出问题清单,摆出表现事例,深刻剖析原因,逐一制定可操作、可监督、可检查的整改措施,真正做到整改一个、销号一个。

 

  员工筑建班组,班组成就员工

 

  员工积极肯干,才能构建卓越班组,班组稳固茁壮,才能促进员工发展,因此员工要把班组当做根基,班组要为员工提供知识储备、技能提升的平台,真正在其中锻炼提高员工的业务素质,养成精益求精、追求完美的工匠作风。除此之外还要注重班组长的成长,领军还需带头人,要让班组长履行好班组安全第一责任人的义务,为班组长开展工作创造良好条件。大家和谐发展,互利共赢,才能共创佳绩。

 

  如果说公司是员工的大家,那么班组就是员工的小家。小家的安全工作落实好了,根基牢固了,大家才会枝繁叶茂,共享繁荣。从严从实班组管理,稳固夯实安全根基,切实做好安全工作。


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