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百色供电局多措促进班组安全管理提升

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-06-06     浏览次数:

  现场管理咨询公司讯    百色供电局输电运维一班以“佳”文化为指导,秉承着“安全起佳”的文化理念,通过“三互、三强、三到”九个方面全力提升班组安全管理水平,确实做好电力安全生产工作,实现班组管辖线路安全稳定运行10年。

 

  “三互”是基础

 

  该班组充分利用班前会,在会议中,班员们互相提醒在工作中切勿存在侥幸心理,杜绝思想麻痹大意。同时班组每周二进行安全学习,以事故案例为基础,结合电力安全规程,剖析事故案例,结合自身工作实际,并进行自身反思,制定相关的防范措施。在工作中人人做到互相激励、互相帮助,在班组中形成以“三互”为基础,筑牢班组安全墙的工作环境。

 

  “三强”是助力

 

  班组按计划开展线路日常巡视和特殊巡视,及时把线路相关信息反馈到设备主人,设备主人形成规范性表格,落实设备主人责任,强化设备主人责任意识。除了了解设备健康水平,设备主人还须对存在隐患的地方及时安排消缺工作,做到不漏过一个缺陷、不余留一个隐患,环环相扣,强化班组设备风险管控。另一方面,班组人员发挥群众护线员力量,由设备主人指导群众护线员做好设备巡视及电力设施保护宣传工作,强化群众护线员的作业规范,严防外力破外、吊车碰线、异物挂线、山火等威胁设备运行安全的情况发生。

 

  班组着力打造以设备主人为主,“三强”为助力的设备管控模式,全面提升班组硬实力,为线路安全运行奠定良好基础。

 

  “三到”是标准

 

  在检修作业中,工作负责人统筹整个作业过程,强化作业现场规范化、标准化,全力做好现场安全管控,指出检修作业过程中存在的安全风险,加强有效的防范措施,保证检修作业现场安全,并严格落实现场安全员、分组负责人的安全职责。作业完成后,组织工作人员开展班后会,对检修作业过程中存在问题进行讨论并记录,形成闭环管控。让班组检修工作真正做到安全措施到位、监督检查到位、总结分析到位,让大家以“三到”为标准,互相监督,互相提醒,确保检修作业安全、有序进行。


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