全国热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

金竹山发电公司着力推进班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-05-29     浏览次数:

  现场管理咨询公司讯    金竹山发电公司对照班组建设标准,有序完善班组建设内容,规范班组管理,弘扬班组文化,切实加强班组管理,推进班组建设达标活动。

 

  严格考勤制度。该公司对考勤要求、在岗要求、请假制度都做出严格规定,规定了考勤办法和责任主体,确立各部门“实行日考勤、月统计、年考核”的制度,明确了督促检查的办法与措施,成立由中层管理人员、记录员组成的督查小组,采取不定期检查和抽查的方法进行检查和督促,明确提出将考勤情况作为年度目标责任考核依据。同时,为杜绝“庸、懒、散”现象,要求班组严格遵循部门考勤制度,做好考勤记录,进一步强化劳动纪律,杜绝一切虚假考勤行为,在值班期间,禁止用手机或网络做与工作无关的事情,违者重罚。

 

  加强技术培训。该公司要求班组把技术培训作为重点工作,对生产班组培训工作进行严格管理,制定明确的学习和培训计划,安排技术培训项目强化培训,由班组长、班组技术骨干进行主讲,安排专业技术人员进行跟踪、点评,结合专项培训、实际操作、应急预案等方式,将培训课堂延伸到现场教学的培训模式,使新进员工、青年骨干人员能够将理论联系实践,通过开展“技术问答”、“一日一答”等活动,每人手中的笔记本成了知识的“存储库”,每名成员在参与中学习、在参与中评论,达到了人人学习、人人提高、互帮互助的目的,力争取得最好的培训效果,充分调动班员的学习激情和工作热情。以“尽责尽人才”为目标,持续提高员工的安全技术水平和技术素质,力促班组安全生产基础牢固。

 

  强化安全管理。该公司各班组充分利用安全日活动,学习集团公司、分公司和公司安全生产文件精神,以此促进“人人心中有安全,人人眼中有安全,人人履责讲安全”良好局面的形成。通过班前会,交代本班各项工作任务,由班长仔细向班员传达当天的工作安排,并加强危险点分析及各种安全规章制度的学习,全面提高班员在实际工作中的安全意识;要求班员严格执行“两票三制”和“三讲一落实”,强化现场安全交底及技术交底的监督检查,确保现场人员工作任务清楚、危险点清楚、工作环境清楚、安全措施清楚。通过营造浓厚的安全氛围,培养良好的安全行为习惯,深入推进安全文化建设,为本质安全文化达标奠定基础。


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519