现场管理咨询公司讯     日前,威海供电营销部立足安全生产实际,注重在“细、严、情”上下工夫,打好班组安全管理“三字方针”。

　　为此,威海供电把握“细”字方针。营销部注重班前检查、班中督查、班后总结,利用班前会时间,让职工了解工作要点和工作危险点,做到心中有数,突出打好“严”字方针。严抓班组制度执行和隐患整改,强化安全检查,班组成员按照隐患排查机制,明确互检责任,实现自我监控、相互监督。同时,打好“情”字方针。结合各项活动,将思想意识与安全生产紧密结合,持续开展职工安全谈心活动,层层摸底排查,随时掌握职工思想动态。对安全生产意识薄弱人员进行重点管理,合理安排其工作,确保安全。同时,对生活有困难的职工,做到常“家访”、送关怀,加大帮扶救助力度。