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国网桃城区供电公司多举措夯实班组精细化管理基础

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-05-19     浏览次数:

  现场管理咨询公司讯   为进一步提升班组管理水平,维护公司正常经营秩序,国网桃城区供电公司组织各班组对《国家电网公司员工奖惩规定》进行了重新学习,并要求大家积极撰写学习体会,力求每一名员工深刻理解领会实质内涵,营造出了学规定、守制度、促工作的良好氛围。

 

  为不断夯实班组安全管理基础,有效促进基层班组各项工作有序开展,该公司以此次学习活动为契机,根据班组建设工作实际,从班务管理、团队管理、现场管理三方面入手,采取多项举措,扎扎实实强化班组管理,使精细化管理取得实实在在的效果。公开公正,做好班务管理。

 

  加强班组民主管理,按照班组建设要求,及时公开班务,对职工关心的工作安排、休假、考核得分、工作完成情况等及时予以公布,做到内容全面、具体、真实,接受班组成员监督,不断推进班组和谐稳定建设。全员参与,做好团队管理。充分利用班组安全活动、班务会、员工培训等时机,让每位员工畅所欲言,集思广益,广泛吸纳意见,总结经验,查找差距,提出具体的改进措施和要求,完善班组日常管理,引导员工自觉提高工作积极性,主动参与到班组建设中来,增强班组的凝聚力和战斗力。精心布置,做好现场管理。

 

  该公司充分发挥班组长在精细化管理过程中的兵头将尾作用,要求班组长结合岗位特点对每日工作情况做好班组记录,并对工作完成情况进行总结和分析,根据班组成员的特点及工作情况,做到工作安排有计划性,确保每项工作安排准确,切实抓好全员、全过程现场安全管理。


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