现场管理咨询公司讯    今年以来，川中油气矿南充采油气作业区，以打造班组特化文化建设为切入点，不断深化班组文化建设，努力提高班组自主管理水平，提升团队凝聚力，助推作业区员工队伍稳定和安全环保受控。

　　着重规划引领。成立了以党政主要领导以组长的班组文化建设领导小组，制定了“优先推进、以点带面、全面铺开”的班组文化建设打造方案。作业区统筹兼顾把准上层设计，明确目标、要求、内容、方式方法和实施步骤，加强推进和实施过程中的沟通交流和业务指导，着重突出中心站站长，作为第一责任人的作用发挥，把控好班组特色文化建设的规划、推行、坚持、考核、提炼，实现班组特色文化建设落地生根。

　　加强总结提炼。先后二次召开“组班文化座谈会”，广泛听取员工对班组文化建设的意见和建议，总结班组多年工作实践中，形成的一系列经验做法，充分挖掘文化内涵，归纳适合班组的目标、格言及与之配套的相关管理方法。河东配气中心站已优先提出了较为成熟的“坚持以‘安全输配气’为中心、以打造‘优质培训基地’为目标，以‘实干坚持细节乐观’的文化理念”的班组文化纲领，及《河东配气站班组建设考核办法》，注重与与班组日常工作和生活深度融合，在实践中加以补充、细化、完善，最终形成人人认可、遵循并引以为荣的特色文化。

　　注重文化引领。重温作业区“莲池上产”“充西上产”攻坚史，充分将本土通过实践形成的特色文化，作为精神和行动指南传承发扬，感召和激励员工积极投身作业区的发展建设；将文化阵地建设和党小组建设有机结合，建立班组文化宣传栏，把井站建设成文化小家；开展树理念、愿景文化活动。采取班组座谈会、写心得、一对一等多种方式共树理念、共谈愿景，统一员工认知；丰富员工活动载体。开展小型多样、灵活方便、员工喜闻乐见的文体活动，修心健身，改善心智，丰富业余文化生活，促进员工身心健康，凝聚信心和斗志。