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国网石家庄市栾城区供电公司:人员巧安排 班组管理更规范

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-05-11     浏览次数:

  现场管理咨询公司讯“叮铃铃”值班电话响起,“是柳林屯高压工程队吗?牛村所417小枚线会中纺织分支7号杆因用户田间劳作将电杆撞断,需紧急抢修。”5月5日,国网石家庄市栾城区供电公司柳林屯高压班接到临时任务安排。

 

  值班人员迅速将电话内容向该班工程队二组组长反馈,并迅速组织本组人员携带相关工器具和物料赶赴现场,开展抢修工作,用最短的时间处理了一起断杆抢修事故。

 

  为进一步加强班组管理,提高工作效率和质量,明确责任主体,实现“快速、有效、及时、圆满”的完成各项工作任务,该公司柳林屯高压工程队根据自身业务工作、管理区域和人员实际情况,对本班组采取分组式管理模式。

 

  一是将高压工程队人员根据工作能力和电网熟悉情况合理分成三组,每组设组长一人,在队长领导下开展各项工作。二是划分每组的业务工作区域,即每组对应负责一个供电所的业务工作。

 

  三是明确各组(组长)的工作职责,各组长在队长领导下开展工作,协助队长做好本组人员日常管理、劳动纪律、工作业务等工作;带领本组人员开展各项工作,对完成情况负责;负责本组工作区域内的各项农网及拓展工程业务联系、跑办、协调工作;牵头组织本组工作区域内的施工、消缺、日常事故处理等业务工作;负责本工作区域内的停电或带电计划编制和实施工作;负责审核确认本组人员绩效工作。

 

  四是在各组之间开展对标,即根据各组日常行为、工作完成、上级通报问题数量等情况进行对标,扣第三名奖第一名。本组成员之间开展“三互”,即互相监督、互相提醒、互相帮助,齐心协力完成各项工作任务,并落实“三互”责任,本组人员受到公司考核的,其他人员负连带责任,组长及其他人员一并受到相应考核。

 

  通过创新管理制度,实行“三组”管理,柳林屯高压工程队对管理任务进行了分解,对责任主体进行了明确,对人力资源进行了调配,改变了以往“指令式”管理模式,消除了人员等靠思想和行为,大大提高了工作效率和质量,大大促进了人员工作积极性和主观能动性,不断朝“快速、有效、及时、圆满”的工作目前迈进。


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