现场管理咨询公司讯“叮铃铃”值班电话响起，“是柳林屯高压工程队吗？牛村所417小枚线会中纺织分支7号杆因用户田间劳作将电杆撞断，需紧急抢修。”5月5日，国网石家庄市栾城区供电公司柳林屯高压班接到临时任务安排。

　　值班人员迅速将电话内容向该班工程队二组组长反馈，并迅速组织本组人员携带相关工器具和物料赶赴现场，开展抢修工作，用最短的时间处理了一起断杆抢修事故。

　　为进一步加强班组管理，提高工作效率和质量，明确责任主体，实现“快速、有效、及时、圆满”的完成各项工作任务，该公司柳林屯高压工程队根据自身业务工作、管理区域和人员实际情况，对本班组采取分组式管理模式。

　　一是将高压工程队人员根据工作能力和电网熟悉情况合理分成三组，每组设组长一人，在队长领导下开展各项工作。二是划分每组的业务工作区域，即每组对应负责一个供电所的业务工作。

　　三是明确各组（组长）的工作职责，各组长在队长领导下开展工作，协助队长做好本组人员日常管理、劳动纪律、工作业务等工作；带领本组人员开展各项工作，对完成情况负责；负责本组工作区域内的各项农网及拓展工程业务联系、跑办、协调工作；牵头组织本组工作区域内的施工、消缺、日常事故处理等业务工作；负责本工作区域内的停电或带电计划编制和实施工作；负责审核确认本组人员绩效工作。

　　四是在各组之间开展对标，即根据各组日常行为、工作完成、上级通报问题数量等情况进行对标，扣第三名奖第一名。本组成员之间开展“三互”，即互相监督、互相提醒、互相帮助，齐心协力完成各项工作任务，并落实“三互”责任，本组人员受到公司考核的，其他人员负连带责任，组长及其他人员一并受到相应考核。

　　通过创新管理制度，实行“三组”管理，柳林屯高压工程队对管理任务进行了分解，对责任主体进行了明确，对人力资源进行了调配，改变了以往“指令式”管理模式，消除了人员等靠思想和行为，大大提高了工作效率和质量，大大促进了人员工作积极性和主观能动性，不断朝“快速、有效、及时、圆满”的工作目前迈进。