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文化临汾:值长进行班组管理工作的思考

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-05-06     浏览次数:

  现场管理咨询公司讯   作为值长,我深感责任重大,一定把好当值6小时的关,使机组安全、环保稳定运行,下面我从三方面说一下如何做好班组管理工作。

 

  一、提高自身业务素质抓好安全经济运行。

 

  值长作为企业各项安全生产指标的直接落实责任者,工作在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。因此,值长素质的高低直接影响着生产的安全管理,这就要求值长的政治、思想、技术素质都必须过硬。要求值长在技术上必须“一专多能”。

 

  在正常生产时,多提醒主值对设备参数分析比较,在保证安全的前提下,抓好小指标管理工作,做好生产经济性管理;在事故处理中,及时协调相关专业、汇报调度、根据机组情况恢复、退出相关保护、分工明确,另外,准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事故影响尽力减小,在事后组织值班人员认真做好事故分析、反思、总结。

 

  二、以身作则遵守规章制度。

 

  值长的模范行动就是无声的命令,最有号召力,最能说服人。作为值长必须明确自己的岗位职责、管理职责、值长应遵守的行为准则。按照“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则,把握现场作业的全过程,加强安全管理,处理安全隐患,严查“三违”。同时,规范自己的行为准则。以身作则,坚决做到不违章指挥,不违章操作,在业务学习和遵章守纪方面起到带头做用。

 

  三、用心工作、用爱管理,提高管理艺术。

 

  我们常常会听到这样的的讨论:“跟着某某值长干,再累一点也愿意。”这说明值长的管理艺术特别重要,想当好一名值长,要不断提高自己各方面的修养和领导艺术水平。

 

  值长要履行职责,对全值实行统一指挥,首先要树立指挥的权威性,而权威性是靠良好的品德和个人技能为基础,逐步在人们心中树立起来的。所以,作为值长要应该做到:聆听职工心声,了解职工困难,同值里成员建立良好的关系,在力所能及的范围内帮助解决,经常和各值班人员交流知识增进感情,共同搞好安全生产。


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