现场管理咨询公司讯为进一步实现班组建设制度化、规范化、标准化，增强班组战斗力、执行力和创造力，国网柏乡县供电公司结合实际工作，以五个强化为手段，做好班组建设工作。

　　一是强化周例会制度。班组通过每周召开周例会，认真布置当周安全生产和工作任务，排查每一个潜在的危险点，做到责任不清楚不上岗，隐患不排除不开工。二是强化班组长责任意识。

　　组织班组长参加省、市公司各类培训，确立班组长既是班组建设的领头人，又是构建和谐班组的责任人，进一步明确班组长作为班组建设“带头兵”的责任和义务。三是强化氛围营造。

　　结合自身实际规范开展班组自主管理、班务公开、民主议事等活动，增强班组民主管理氛围，组织开展小型多样、职工喜闻乐见的文体活动，设立职工读书角，鼓励多读书、读好书。四是强化技能培训。

　　加强班组技能建设，强化培训的针对性、实效性，开展班组大讲堂活动，采取“走出去、请进来”等多种形式，因地制宜地开展班员培训，提高班员素质。五是强化隐患排查。要求每一位班组长率先垂范，做到“我不违章，不让身边有违章”，对工作中存在的安全隐患及时整改、上报，做到安全工作可控、在控、能控。

　　该公司通过五个强化的实施和落实，进一步增强了班组标准化建设、精益化管理，提升了班员的素质、能力、水平，为全年工作目标的实现奠定了坚实基础。