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中国航油南宁推动班组建设 适应时势保生产

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-22     浏览次数:

  现场管理咨询公司讯   2017年第一季度已经过去,中国航油南宁分公司以完善班组制度建设、强化班组基础管理、提升班组业务能力一系列举措推动班组建设,为基层班组强筋壮骨,有力确保分公司库(站)安全生产。

 

  完善班组制度建设。中国航油南宁分公司根据今年工作目标因地制宜,通过进一步完善库(站)班组规章制度、工作条例及考核办法,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组工作有章可依,有据可查。通过民主推荐、竞争上岗等方式,公开选聘用班组长,让有能力、懂技术的职工走上管理岗位。

 

  强化班组基础管理。中国航验南宁分公司从优化班组设置入手,按照专业工种、工作面地点以及生产流程等类别,对不同专业班组精编优化,按人员素质、安全生产的需要进行组合精细化管理,充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用。充分利用每日安全点评会和班前会等时间,让班组长唱主角,认真分析当下安全生产遇到的难点及危险源,与大家集思广益研究解决办法,并重点强调安全注意事项,把好安全关口。

 

  提升班组业务能力。中国航油南宁分公司以提高班组和班组长素质的主要手段,进一步加强职工岗前培训、在岗培训和新技术培训,积极组织开展师徒传帮带、岗位练兵、技术比武和双述双练等活动,强化职工技能培训和创新能力培育,引导职工学习新技术、掌握新本领、创造新业绩,努力培养符合企业发展要求的高技能专业人才。同时,通过加强教育培训,切实提高班组长的专业技能和综合素质。建立健全班组考核激励机制,有效提高了班组成员搞好工作的积极性和主动性,为分公司可持续发展提供坚实保障。


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