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国网景县供电公司五个强化切实抓好班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-19     浏览次数:

  现场管理咨询公司讯  为进一步实现班组建设的制度化、规范化、标准化,增强班组的战斗力、执行力和创造力,景县供电公司积极探索,结合工作实际,以五个强化为手段,做好班组建设工作。

 

  一是强化班前会制度。生产一线通过每日召开班前会,认真布置当日安全生产和工作任务,排查每一个潜在的危险点,做到责任不清楚不上岗,隐患不排除不开工。

 

  二是强化班组长的责任意识,组织班组长参加绩效经理人培训,确立班组长既是班组建设的领头人,又是构建和谐班组的责任人,进一步明确班组长作为班组建设“带头兵”的责任和义务。

 

  三是强化工程质量管理。要求各班组要严格按照网、省、公司安全规程、作业规程、操作规程和施工工艺进行施工或生产,向精品工程迈进,一展铜电雄风。

 

  四是强化形势宣讲到班组。每月组织一次形势任务宣讲,让每一位职工全面了解网、省、公司的新标准、新思路,积极投身到工程建设大热潮中。

 

  五是强化现场安全隐患排查。要求每一位班组长要率先垂范,做到“我不违章,不让身边有违章”,对现场存在的安全隐患要及时整改、上报,做到安全工作可控、在控、能控。

 

  通过五个强化的实施和落实,进一步增强了班组的战斗力、执行力和创造力,有力地促进了班组建设向制度化、规范化、标准化的发展,为全年工作目标的实现奠定了坚实基础。


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