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国网海西供电强管理重实效力促班组建设提升

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-07     浏览次数:

  现场管理咨询公司讯  3月14日,国网海西供电公司召开2017年班组建设推进会,理清工作思路,明确工作目标,完善工作措施,交流创建经验,强管理重实效,全面推进班组建设工作深入开展。

 

  2017年,国网海西供电公司将紧密围绕国网公司“以人为本,民主管理,创新引领,和谐发展”的总体思路,以深化班组精益化管理为主线,强化班组信息建设,加强班组文化建设,培育选树班组建设典型,着力创建“六型”班组,不断提高员工队伍素质和班组综合素质。在2016年班组建设的基础上,力争2017年公司1个班组获得国网公司“一流班组”,3个班组获得国网公司“先进班组”,3个班组获得省公司“标杆班组”,其余班组达到省公司“标杆班组”标准。

 

  国网海西供电公司要求,以打造班组建设品牌为目标,全面推进班组建设工作深入开展,从“三基”入手,构建“三全”创建格局,落实“三个亲自”,确保公司在推动班组建设上实现新跨越;充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,结合各自实际,夯实基础,加强管理,将班组建设作为一项长期战略任务,常抓不懈;实行统一组织、分级管理的原则,健全“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的班组建设责任体系,切实加强对基层班组的监督指导力度;充分发挥标杆班组的示范引领作用,在专业化、标准化、精益化和信息化上下功夫、求实效,加大工作力度,强化工作措施,夯实班组建设基础;加强班组基础建设,建立健全安全生产责任制,全面履行安全生产岗位职责,持续开展“反违章知识”竞赛、“安康杯”竞赛、“无违章班组”创建活动,构筑公司“大安全”格局;开展形式多样的班组岗位实训活动,提高培训的针对性和实效性,不断提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力,建立完善创新激励机制,激发班组的创新活力;建立规范班组长培养、选聘、使用、激励工作机制,继续开展“双跨”班组结对共建活动和班组长学习交流平台,大力提高班组长综合素质。

 

  当天下午,各单位负责人、分会主席、班组长齐聚变电二次检修班,交流班组建设创建经验,相互学习取经、启迪思维,审视工作中的不足,从而达到自我激励和提升的目的,促进班组建设工作标准化、规范化、精益化。


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