现场管理咨询公司讯  近年来，陕煤铜川陈家山矿把提高区队班组自主管理水平作为创建本质安全型矿井的重要基础，不断健全管理机制，创新管理手段，激发班组活力，形成了我的安全我来管，他人安全也要管，矿井安全大家管的安全文化氛围，夯实了矿井安全生产根基。

　　规范流程，做到班前自主管理。该矿实施区队班组自主管理，从班前会入手，点名期间班组长要对当班职工存在的不安全迹象进行排查，要求做到察言观色，如有思想波动、情绪异常、饮酒、身体不适等情况的，劝其回家或安排其它工作，从而消除因职工思想上、体力存在的不稳定因素而带来的潜在的隐患。同时针对上一班工作现场存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，重点明确本班要完成的指标和任务，带领员工自主学习每日一题，开展每日案例讲评，拧紧安全弦。

　　奖罚分明，推动班中作业自主管理。该矿建立了激励制度，鼓励员工针对现场实际问题提出改进意见和建议，对于员工反映及处理的安全隐患，按相应的标准给予奖励，对于员工反映的重大安全隐患更是给予重奖，并在公开栏进行表彰，从而大大调动了员工在工作现场的责任心、能动性。

　　班后考评，提高班组自主管理力度。该矿建立了班后评估、班后汇报制度，通过员工自评、互评、班组长点评，区队管理人员根据走动式巡查情况总评班前安排任务落实情况，对当班员工进行工资分配和考核，从而让每个员工清清楚楚地明白自己当班的工作状况。

　　畅通渠道，让员工积极参与班组建设。该矿畅通渠道，除了井下现场沟通外，还通过开展谈心会、设立班组建议箱、填写班组长联系书等方式方法，加强员工、班组长、区队管里人员之间的沟通，让职工的意见建议及时上传、及时落实，提高了职工参与的积极性。