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新新班组的管理经

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-05     浏览次数:

  现场管理咨询公司讯  宁波舟山港港吉公司桥吊一班由35名班员组成,这个80%班员为90后的"新新"班组,近年来在学习培训、安全管理等班组建设上推出了许多独创的方法,走出了一条新的班组管理之路,并被授予2016年度浙江省省部属企事业单位"工人先锋号"的荣誉。

 

  "90后作为一个年轻的群体,他们的思维方式和对职业的理解与前辈有较大的不同,因此在这个'新新'班组的管理上,必须根据他们的特点尽可能地取其所长。"桥吊一班班长周杰说。

 

  2015年,桥吊一班开始推行"安全积分制",这在宁波舟山港各班组尚属首例。班组为每个班员建立"安全积分档案",每个班员拥有自己的"安全银行卡",并对自己的"卡内余额"了如指掌。班员余承祝说:"我有时候违章违纪被扣分,会多提些安全合理化建议以获得加分而弥补一下,因为安全积分也是月度龙虎榜、年度绩效考评的重要依据。"自班组推行"安全积分制"以来,违章违纪率较上年同期下降了近50%。

 

  2016年,班组又在"安全积分制"的基础上,借助网络、微信等载体,开展了"争当安全达人"和"微信找茬达人"评比活动,引导班员从"要我安全"到"我要安全",最终实现"我会安全"。

 

  在港吉公司,班组长往往由上级任命,这个老传统在"新新"班组又迸发出了新花样--公开竞聘机制。2015年,他们打破常规,首推副班长公开竞聘办法,在班组上演了一场场热烈的"选秀"。参加副班长竞聘的班员上台发表"竞聘演说",他们有的表决心、有的亮观点、有的提举措,来赢得自己的"粉丝"。班员们则拥有投票权,选举他们自己心目中有公信力、有能力、有魄力的副班长。此外,他们制定了正副班组长负责制,并实行小组化管理模式,有效提升了班组的管理水平。

 

  作为年吞吐量900万标箱的码头公司,占桥吊1/8力量的桥吊一班深知学习培训的重要性。他们推行员工"阶梯培训班",由全国劳模竺士杰担任班主任,分"菜鸟速成班""金牌司机班""导师进修班"三个阶梯,对应不同的学员采用不同的培训方式。导师根据新学员在培训日记中提出的关键性问题,有针对性地制定培训计划。努力做好"传帮带",让这支优秀的团队始终保持旺盛的生命力。


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