全国热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

乳山供电三强化提升班组综合管理水平

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-04-04     浏览次数:

  现场管理咨询公司讯  3月11日,为了进一步提升公司综合管理实力,使公司管理水平向精益化管理迈进,乳山市供电公司以班组单位,围绕“三个强化”,以建设星级供电所为目标,狠抓班组建设,提高班组综合管理水平。

 

  强化基础管理。乳山市供电公司着力在建制度、抓龙头、打基础、强队伍、促发展上下功夫,要求各个班组对现行管理办法和管理模式逐条逐项的进行梳理,量化工作目标,完善各种标准、制度以及管理记录,强化各项标准的执行力度,通过员工自查、班组间互相抽查、单位不定期检查的方式,巩固和深化标准执行效果,使其内化于心、外化于形,成为员工自觉行动和主动作为的标准和习惯,从而使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化。

 

  强化安全管理。乳山市供电公司始终将班组的安全工作作为工作的重中之重,要求各班组充分利用班组安全活动的时间,开展多种形式的安全教育,提高员工的安全防范意识和自我保护意识。作业过程中,严格执行标准化作业流程,各级管理人员到岗到位,对施工现场“两票”、“三措”制度的落实以及习惯性违章等现象的发生,进行全方位把关,确保作业现场施工安全。同时,层层落实安全生产责任,形成安全生产高压态势,将超前管理作为安全管理的重点,突出安全教育与隐患排查,从而及时整改,防微杜渐,筑牢安全防线。

 

  强化经营管理。乳山市供电公司以提升同业对标指标为抓手,强化班组的经营管理水平。实行专业月度分析和季度综合分析,以落后指标为“诊断点”,深挖问题根源,从而采取有效的管理提升措施,促进指标提升。同时,每月开展班组大讲堂活动,让每名员工都能够准确了解指标的统计口径、提取方式、落后原因和存在的问题,从而进一步细化班组管理,提升企业经营管理水平。


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519