现场管理咨询公司讯  近两年，中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司以精益管理思想不断强化班组机制建设，规范班组精益管理，以班组建设促进精益管理在企业落地生根。

　　银光集团按照《班组建设工作评价办法》，完成了对各分子公司班组建设工作的检查评价，制定下发了《进一步加强班组“两长三员”工作指导意见》，明确了班组内部管理人员的职责和任务。组织指导分子公司结合实际修订了班组建设管理制度，完善了班组建设工作机制，严格按照“五好一准确”优秀班组创建考核办法与标准，有效落实牵引、激励、约束、评价“四位一体”的创建机制，完善了日改进、周自查、月考核、月奖励、年评比的工作方法。坚持班组建设工作与生产经营同计划、同安排、同检查、同考核，“五好一准确”优秀班组创建工作深入推进，取得明显成效。

　　银光集团积极推进班组经验交流工作，收集分子公司班组建设经验及典型案例在全集团范围内进行了推广。组织开展了各类班组培训及交流活动，举办了班组长精益管理知识培训、班组员工现场交流培训等活动。各分子公司积极探索开展优秀班组创建活动方式和内容，努力提升创建效果。有的单位以班组异常问题处置管理为重点，建立班组管理问题数据库，每月进行测量分析，明确重点和改进方向，进一步提升了“五好一准确”优秀班组创建效果；有的单位通过每季度召开公司领导与班组长见面交流会和“班组建设促进精益管理落地”管理论坛，整改完成班组长提出意见建议，进一步夯实了管理基础；有的单位积极组织工段长及班组建设管理人员定期进行现场交流活动，大力推广班组管理先进经验，以点带面带动了班组建设水平整体提升；有的单位成立精益生产、安全环保、工艺质量、成本核算、班组文化、劳动技能六个班组建设专业管理小组，持续按照专业标准强化管理，班组标准化建设取得显著成效，班组建设质量进一步提升，真正地促进了精益管理在基层班组的落地生根。