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中国移动召开班组建设暨暖心工程总结会

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-03-29     浏览次数:

  现场管理咨询公司讯  1月11日,中国移动在北京召开2015-2016年度班组建设暨暖心工程总结电视电话会议,对40家“中国移动班组建设示范单位”、96个“中国移动卓越班组”、997名“中国移动优秀班组长”进行了表彰。中国移动党组书记、董事长、集团公司班组建设领导小组组长尚冰,中国国防邮电工会主席杨军日、国资委党建工作局副局长张兵出席会议并讲话,中国移动副总裁、集团工会主席董昕主持会议并宣读表彰文件。

 

  据悉,中国移动班组建设和暖心工程成效显著,特别是2016年正式启动的职工小家“五小”(小食堂、小浴室、小休息室、小活动室、小书屋)建设暖心工程,目前已投入3.57亿元,新建和改造“五小”2.7万余个,直接受益员工达30余万人,有效提升了员工满意度,增强了企业凝聚力和向心力。会上,中国移动河南公司、广东公司梅州分公司、陕西公司汉中市西乡分公司、上海公司浦东分公司民生路旗舰店班组分别代表省公司、市公司、县公司、基层班组介绍了班组建设和“五小”建设暖心工程工作先进经验与具体实践。

 

  杨军日在讲话中指出,中国移动集团党组高度重视基层组织建设和员工关心关爱工作,将“五小”建设暖心工程作为一把手工程全力推进。这是一项厚重的民心工程,也是一项影响力大、值得高度肯定的品牌工程,员工满意度相当高。他希望中国移动在下一步“职工之家”建设工作中,充分认识新形势下深化“职工之家”建设的重要意义;注重发挥实效,做好新形势下建家工作;注重创新发展,实现“职工之家”建设常建常新。

 

  张兵对中国移动班组建设和暖心工程给予了高度评价。他表示,中国移动围绕国资委总体要求,结合企业实际和自身特点形成了党委领导、行政实施、工会推进、员工参与的班组建设工作格局,积极构建工作推进体系等班组建设八大体系,大力推进“五小”建设暖心工程,进一步夯实了基础管理,激发了基层活力,提升了队伍素质,促进了公司的持续健康发展。他希望中国移动认真贯彻落实国有企业党建工作会议精神,着力加强基层组织建设;不断锻炼能力素质,着力打造一流员工队伍;坚持关心关爱员工,着力构建和谐发展环境。

 

  尚冰在讲话中指出,全集团高度重视抓基层打基础、重心下移,在全面加强党的基层组织建设的同时,注重发挥班组作用,加强对干部员工关心关爱,启动“五小”建设暖心工程,将职工之家建设延伸至最基层的乡镇营销单元,得到广大干部员工认可,对公司转型发展的促进作用日益显现。2016年,中国移动贯彻落实新发展理念,经营业绩全面好于预期,为经济社会发展和央企稳增长作出了积极贡献。“成绩的取得,是集团上下广大干部员工共同努力的结果,也凝聚着34000多个基层班组的智慧和汗水。”尚冰强调,要从战略和全局高度,深刻认识新形势下抓基层打基础工作的重要性和紧迫性,这既是推进“大连接”战略落地的内在要求,也是加强党的建设的重要内容,还是落实员工关爱的有力举措。

 

  对于下一步基层组织建设工作,尚冰要求各级单位在抓基层打基础过程中,进一步深化班组和“五小”建设,不断创新方式方法,重点抓好三项工作。一是抓好队伍建设,激发员工活力。要加快调整建立与发展要求匹配的组织体系和干部员工队伍,推动职位、薪酬、绩效体系与能力体系深度契合,系统开展多维度、多层面、多领域培训,有力支撑公司转型发展。二是发挥班组作用,推进战略实施。要把战略落实贯穿融合于班组的日常工作之中;建立完善以制度管理为基础、团队绩效为导向、员工满意为标准的班组建设综合评价体系,做好班组创新成果最佳实践的推广;发扬“工匠”精神,建设知识型、技术型、创新型员工队伍,打造一支通业务、精技术、善管理的班组长队伍。三是深化暖心工程,提升员工感知。要落实好集团公司党组对基层一线的关爱要求,构建具有中国移动特色的员工关爱体系,提供更多针对性服务,进一步调动员工工作的积极性和获得感;务实推进“五小”建设暖心工程,积极改善基层员工的工作生活环境;创新思想政治工作方式方法,加强人文关怀和心理疏导,打造健康文明、昂扬向上的员工文化;搭建平台、广开渠道,让广大员工都参与到公司改革、发展、管理和稳定工作中;切实维护员工合法权益,构建和谐发展环境。

 

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