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蒲洲发(热)电公司“三做好”推动班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-03-21     浏览次数:

       6S咨询公司讯  近日,蒲洲发(热)电公司发电运行部自3月1日实施大班组管理以来,集思广益,多点发力,细化班组标准化,强化员工培训,夯实班组安全基础,推动班组建设。

  

  做好班组标准化工作。要求各班组进入生产现场前,在公司办公楼前广场统一着装,统一佩戴岗位证,统一站列队伍,按集控、化学、脱硫、除灰、输煤专业分别报数,核对到岗人数,且由值长交待当日重点工作安排,以军事化的管理模式构建班组标准化建设新面貌。

  

  做好班组员工培训工作。为规范运行人员学习天及学习教室的使用及管理,发电运行部制定了《发电运行部学习天管理办法》,由值长(单元长)负责本值人员学习天的管理工作,集控专业在仿真机室学习,其余专业在大会议室学习,并在值长(单元长)的负责下,认真做好每轮一考的学习培训工作,提升班组人员技能水平。

  

  做好班组安全工作。要求各班组认真履行交接制,召开班前、班后会,严格执行“两票”制度,严格执行部门各项安全制度,做到自觉抵制各类违章,彻底杜绝违章,让各个班组都成为一个“守规章、无差错、零违章”的大集体。


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