日前，笔者从刘家峡水电厂了解到，该厂本着“从班组中来，到班组中去”的宗旨，有效提升班组基础管理，给班组建设带来立竿见影的效果。

　　基层班组各具特点。该厂工会以各班组管理实际为基础，突出专业和个性化特点，减少顶层设计，明确了班组专业信息系统录入5项规范，基础资料梳理8条要求等措施，强化对班组建设信息系统的应用指导，按方案推进班组建设，同时跟踪检查资料规整完善情况。

　　该厂基层班组从实际出发，采取包括制度当先、凝聚人心、因才定岗等措施，依据《班组管理规定》《现场行为规范》作为考核依据，同时不断进行修订和补充完善，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使其做到有章可依，有据可查；结合该厂“四心”主题教育活动，引导职工树立正确的人生观，增强班组凝聚力，促进和谐共事，推动班组各项工作有序开展；针对班组成员不同性格和特长，安排心细如发的女同事负责基础资料管理。让对新事物感兴趣的年轻人进行班组网络建设、PPT制作。让年龄偏大，实战经验丰富的老同志进行技术培训等，提高全班的技能水平。

　　在班组建设中，该厂工会对基层班组建设积极认真地分析思考，教育引导职工克服误区，端正态度。使班组建设工作变消极为积极，调动和发挥每个职工的积极性和创造性，有效提升了班组基础管理工作。