2月6日，国网利津县供电公司注重节后收心，强化技术练兵，积极开展班组对标大讲堂。各班组突出“实际、实用、实效”，通过大讲堂的形式加深对指标的理解，掌握重点指标管控方法，逐项解决每项指标的管理短板，提高全员对标能动性，切实抓好指标管理基础工作。

　　该公司电力调控分中心举行班组对标大讲堂，主要针对县域电网停电信息准确率和检修票按时开工送电准时率进行分析讲解。调控运行班全体人员展开讨论，提出县域电网停电信息准确率、检修票按时开工送电准时率受现场检修人员及时到达现场操作情况现状影响较大，调度值班员应与检修单位和操作人员及时联系沟通，严格要求检修单位和操作人员按计划及时开、竣工。

　　该公司刁口供电所开展班组对标大讲堂，详细讲解了低压业扩报装服务规范率、配网抢修信息化水平评价指标在班组对标中的具体做法和所取得成绩，并重点就“一传两教三引导”的导师带徒模式、“合力减压”、“绩效量化透明”工作法等典型经验展开交流。在互动环节，通过班组成员提问、讲解人解答，讲解人提问、班组成员回答，讲解人与班组成员同台讨论等多种方式，起到了相互交流，取长补短，同提高、同成长的目的与效果。为持续推进班组队伍建设，提升班组对标成绩，提高“班组大讲堂”活动成效，刁口供电所将“班组大讲堂”活动与“综合管理提升”活动有机结合，着力提升达标班组建设、技能建设水平。创新培训模式，将一人讲、多人听的灌输式学习变为人人讲、大家谈的互动式培训，并以大讲堂活动为平台，宣传典型经验和先进工作方法，营造“比、帮、超”的学习氛围。