安全生产是企业各项管理工作的重点，也是企业良性循环发展的根本保证，一个企业的安全管理离不开基层、离不开班组，班组就是企业最小的管理单位，是企业各项工作落实的基石。企业要抓实安全生产工作，强化班组管理是关键。

　　班组不仅是生产和经营组织的基础，更是安全生产的前沿阵地，班组安全管理是企业安全管理的重要阵地，也是搞好安全生产的基本保证。虽然国内某些企业在安全管理上下了很大力量，但安全生产事故仍然时有发生。通过对每一起安全生产事故的分析中不难发现，造成企业安全生产事故发生的主要原因有：一是从企业班组管理的角度讲，安全管理还没有真正深入到班组这个基础层次，班组管理不到位仍然是造成事故的主要原因之一。二是安全管理仍然靠少数人抓，“我要安全”、”我能安全“的主动型安全理念还没有深入人心，员工自我保护的安全意识淡薄。

　　生产一线基层班组作为企业安全生产的直接参与者，其安全管理质量的高低对企业安全生产的好坏起着举足轻重的作用。如果班组管理不到位，就会产生安全活动流于形式，安全生产危险点分析不全面，班组员工管理松懈，员工就容易产生违章、麻痹、不负责任的这些不良思想状态和行为，对企业安全生产造成重大的安全隐患。

　　班组安全管理应做到见成效、上水平、与时共进，就必须从细微处入手。通过强化班组安全思想教育，狠抓班组岗位业务技能培训，并在企业生产中使危险点预控规范化，做到明确目标、细化措施，严格遵守规章制度，进行标准作业。实践证明，加强班组安全管理、提高现场安全管理水平，是实现企业安全生产有序可控、长期稳定发展的有效途迳。