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金乡供电“细、实、优”推进班组对标

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-01-16     浏览次数:

  2016年,国网金乡县供电公司通过突出“做细”规范动作,抓好“做实”精准落实,盯紧“做优”树立目标,实现了以对标体系落地引领班组建设的全面提升。

  突出一个“细”,抓好细节,规范动作,强化对标过程管控,实现各环节、链条间的无缝衔接和相互咬合。借助国网山东省电力公司提供的一体化班组对标看板,开展对标指标管理流程分析,对各专业、岗位履职履责情况,各业务流程运转状况进行摸底调查,从细节中寻找对标关键节点和短板。实施对标目标二次分解,具体到每个人每个岗位,最大限度地减少了推诿塞责的现象,保证了工作中每一个细节都能有人管,有人问。

  抓好一个“实”字,直视短板,直面问题,全力以赴抓落实抓成效。通过“一晾晒、二说清、三考核”晾晒平台和班组建设简报,强化“目标责任、指标监测、指标提升”对标看板,深化微信发布、对标通报等渠道应用,每日排名晾晒、直面短板。落实“三定一考”(定责任、定目标、定措施、抓考核)工作措施,实施班组对标周汇报、月分析制度,逐项分析得失分情况,制定务实、操作性强的整改提升措施,通过实实在在的行动,争取实实在在的成效。

  盯紧一个“优”字,持续改进和提高薄弱指标,不断锁定新起点,力争再创新高度。建立了指标监控、分析、落实、评价工作机制。深化监控平台应用,按照“精细监控,精确传递,精准落实”工作要求,整合资源,科学管控,建立健全公司、部门、班组三个层面,业绩指标、对标指标、支撑指标多个纬度的指标综合监控网络,不断完善和提升管理水平。面对兄弟单位齐头并进的竞争态势,发扬攻坚克难、埋头苦干的韧劲,树立拼搏奋斗的意识,做好吃苦流汗的准备,与先进的兄弟单位横向比,与从前的自己纵向比,凡事力求先人一步、胜人一筹,不断实现新的跨越。


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