为强化供电所班组对标管理，提高供电所对标成绩，12月22日，国网宁津县供电公司时集供电所与营销部抄表班、计量班签订了帮扶结对协议。

　　班组结对部门分别结合2017年新增指标的评价细则，就目前存在的问题进行了分析，明确了工作思路和提升措施。一是细化专业指标管理，将专业指标考核分解，落实到每一个责任人。二是培训学习与结合实际操作相结合，熟悉指标。三是加强学习，学习兄弟供电所好的经验与做法，并结合本所的实际工作情况，开展各项工作。四是加大指标数据的监控，实行动态管理。五是建立日汇报制度，指标负责人每天汇报指标情况，及时查找不足和短板，努力提升供电所同业对标水平。