岁末年尾，河津发电分公司各值各班组以完善细节、夯实基础为抓手，采取多项举措，夯实班组基础管理。

　　一是细化成员分工，明确责任。班组根据人员变更情况，结合实际工作，将各类管理制度逐项细化，分解为多项贴近实际、便于操作的具体内容，使班组成员明确自己应该干什么，怎么干。二是严格执行班前、班后会制度，保持有效沟通。利用“小会议”形式，安排工作任务，确定工作重点，总结工作情况，并对存在和发现的问题进行讨论、分析，制定防范措施和改善措施。三是加强培训，提高员工技术水平。根据班组、个人技术水平能力，在培训内容上做适度调整，有倾向的对专业理论知识、日常操作等进行现场指导和演练，并建立全员培训档案，实行跟踪培训。四是细化标准、量化考核，增强员工比超感。将部门考核项目量化到个人，严格考核制度，在全员中形成良好工作氛围。