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河津发电分公司班组“检查”推动班组建设“硬发展”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-12-21     浏览次数:

  近日,河津发电分公司开展班组检查,检查组深入班组查台账、查文明生产、查班容班貌貌、查应急预案、安全文件的落实情况。随着检查工作的深入,班组管理存在的细微差距一一曝光,班组之间、部门之间通过检查看到了先进与特色,促进了班组间的相互学习与竞赛。

  班组检查也是对班组建设“硬发展”的提升,部门要求班组进行月度、年度总结;在班组总结内容上要求做到三贴近暨“贴近安全标准化、贴近部门生产任务指标、贴近节水降耗目标”。在年终班组检查过程中通过全年月度工作总结、提炼一年中的经验得失、汇总异常事件、找寻存在的技术差距、明确来年的工作目标。

  通过班组年终检查,不仅互相交流学习,总结先进经验,同时在班组间形成了你追我赶的良好氛围,推动着班组建设的“硬指标”不断向前发展。


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