近日，河津发电分公司开展班组检查，检查组深入班组查台账、查文明生产、查班容班貌貌、查应急预案、安全文件的落实情况。随着检查工作的深入，班组管理存在的细微差距一一曝光，班组之间、部门之间通过检查看到了先进与特色，促进了班组间的相互学习与竞赛。

　　班组检查也是对班组建设“硬发展”的提升，部门要求班组进行月度、年度总结；在班组总结内容上要求做到三贴近暨“贴近安全标准化、贴近部门生产任务指标、贴近节水降耗目标”。在年终班组检查过程中通过全年月度工作总结、提炼一年中的经验得失、汇总异常事件、找寻存在的技术差距、明确来年的工作目标。

　　通过班组年终检查，不仅互相交流学习，总结先进经验，同时在班组间形成了你追我赶的良好氛围，推动着班组建设的“硬指标”不断向前发展。