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全方位管理提升班组建设水平

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-12-16     浏览次数:

  班组是企业的细胞,是企业管理的基础。因此,我们应创造性地抓好班组建设工作,形成自上而下、齐抓共管的全方位班组管理格局。

  要优化生产组织管理。不断提升员工的劳动生产效率是衡量班组管理水平的标尺。各班组要在企业和部门管理制度的基础上,结合班组实际制定《班组建设管理制度》和《班组长管理制度》,不断进行细化和完善,保障班组管理工作有序开展;采用信息化手段,科学编制生产计划,使班组日常工作按照统一标准和流程开展,形成闭环,持续改进;加强班组设备使用管理,严格执行“一岗一证”制度,加强对上岗人员的设备培训,有效降低设备故障率,充分发挥设备效能。

  要深化班组质量管理。建立以预防为主的质量危险源管理制度,实现重点工序、标准化作业流程可视化;对班组质量管理进行动态监管,做好质量检查记录,积累质量管理经验;开展全员QC活动,提升质量、降低消耗,加强团队管理,提高班组运转效能。

  要加强安全和6S管理。健全安全管理制度和安全案例警示学习制度,引导班组员工增强安全意识,定期组织学习安全常识,加强现场6S管理,持续改善生产作业环境。

  要开展班组绩效评价。认真执行班组内部培训导师制度,结合班组工作特点形成培训方案,加强理论和实际操作培训;定期对班组工作进行检查、评价,完善业绩考评办法,建立健全激励机制,进一步提高班组员工自主管理能力。

  要加强经验学习交流。抓好典型,推广经验,以点带面,通过组织对优秀班组的实地观摩,引导企业班组学习典型经验,对照查找工作中存在的不足与差距,通过班组间的多向互动,跳出静态管理的框架,进一步激发班组活力,夯实班组建设基础,促进企业稳健发展。


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