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邹城供电分级推进班组对标精益化

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-11-28     浏览次数:

  “对班组和指标实行分级制度管理,根据指标对标情况,实施重点指标和班组的重点管理与管控,不断增强指标管理的针对性和实效性。”11月20日,国网邹城市供电公司班组、指标分级管理制度模式正式开启,切实通过对班组对标的精益化管理,提升企业整体管理水平。

  如何通过班组对标促进班组建设深化融合提升?如何通过指标对标促进企业管理提升?成为摆在面前的现实问题。今年以来,邹城市供电公司突出“班组建设”不放松,紧紧围绕“提升指标”做文章,着力打赢短板指标歼灭战、标杆争创突击战、强基固本持久战和业绩考核提升战。根据当前班组对标工作实际,邹城市供电公司突出精益管理、节点控制、重点管控,不断提升班组建设、指标提升的针对性和实效性。在班组分级管理上,将公司参与班组对标的15个班组14个供电所按照指标排名划分为攻坚班组、重点管理班组和巩固班组。将全省排名后30%的列为攻坚班组,由公司主要领导督导提升;班组和供电所排名后50%的列为重点管理班组,由公司分管领导督导提升;将全省排名前50%的列为巩固班组,按照日常管理对口专业管理。

  在指标分级管理上,邹城市供电公司对63项共性指标和144项个性指标细划为攻坚指标、提升指标和巩固指标三大类,实施分级管理。将处于D、E段位指标列为攻坚指标,B、C段位指标列为提升指标,A段位指标列为巩固指标。对攻坚指标加大力度、全力以赴集中攻坚克难,通过从公司层面加大综合管控和指标提升措施落实,抓好协同配合、找准问题根源,开辟“绿色通道”精准攻坚,确保下一个指标周期能有显著提升;针对提升指标管理,通过交流学习、细化指标研究,有针对性地改进提升;对已经处于A段位的巩固指标,千方百计确保重点把握细节不失分、位次不下滑,确保班组指标可控、在控、能控。

  邹城市供电公司实行班组、指标分级管理,不仅让工作思路更加清晰,让工作更加细致、具体、精益,也使责任更加清晰、落实更加有力。通过分级管理,更增强了员工的赶超意识,责任感、使命感、紧迫感明显增强。


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