国网海西供电公司结合班组建设查评情况，对变电二次检修班、电气试验班进行了检查指导，并就如何进一步规范班组管理和标准化建设提出新要求，力求全面提升班组精细化管理水平，着力打造优秀班组。

　　为了达到创建目的，提升班组管理水平和竞争力，使创建工作开展有力，落到实处，海西围绕公司和电网“十三五”发展目标，进一步提升班组建设水平，夯实管理基础，推进“一强三优”现代公司建设，结合公司实际有针对性地培养班组“讲学习、练技能、求创新、比贡献”的良好风气，大力培养、选树优秀班组，坚持以点带面，发挥优秀班组的骨干和带动作用，全面推进班组标准化建设。组织学习班组建设管理规定和标准，并严格对照班组建设评分表，逐项逐条对班组基础建设、资料管理、培训管理等进行自查、互查活动，并邀请以获得国网公司先进班组、省公司标杆班组称号的班组长实地交流座谈，分享创建经验，全面梳理班组内不足，完善基础资料，补齐工作短板。积极开展班组建设抽查与评比，收集各班组存在的问题和困难，对发现的问题立即提出指导性建议与整改要求，不断改进和提升班组管理水平。

　　国网海西供电公司还要求各班组要继续加强交流学习，对在班组建设中取得的经验进行自我总结，在公司范围实现资源共享。同时，要把加强班组绩效管理与现场培训相结合，按照标准及时完善基础资料，切实提高管理质量，增强员工参与班组建设的积极性与主动性，发挥班组员工“正能量”，强力推动班组建设工作迈上新台阶。