河南能源义络煤业以班组管理提升为着手点，持续加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理和标准化建设，从而提升班组整体管理水平。

　　一是学习管理提升。以班组集中学习和个人自学相结合，养成良好的学习习惯，树立“学习工作化、工作学习化”的思想观念。通过开展评比活动，有效激励基层员工，树立敬业爱岗、肯于奉献的职工典型，发挥示范带头作用。

　　二是文化建设提升，通过思想、技术、安全文化建设，将班组建设和争先创优等活动有机结合，营造团结协作、积极向上的文化氛围。

　　三是日常管理提升，通过转变思想观念，梳理工作流程，对日常工作进行规范、细化，达到日常工作标准化，绩效管理常态化的管理模式。